产品运营工作思考

0️⃣知识背景：了解产品经理类型，可以让你清楚你想从事哪些方向的pm（内容from公z号薛老板产品派） ✅从工作内容和方法的维度来说，可以分为四个类型：功能、数据、策略、商业 1、功能产品经理功能产品经理，用设计功能的手段解决问题。即：通过设计合理的产品功能满足用户的需求并持续提升用户体验比如对应图中这几个岗位描述中"用户体验的角度出发，为产品提出交互设计方案"、"特定场景/问题，制定完整的产品解决方案"、"产品实施效果以及业务发展状况，设计产品原型，定期迭代改进产品"等 2、数据产品经理从上面的岗位描述中我们看到数据产品经理的工作内容分为两类：一类是负责分析全平台的数据，得到有指导意...

产品运营这种岗位，大家想必都耳熟能详了，在互联网公司里面也很常见，是一种介于产品经理和运营中间的角色和岗位。需要作为中间的桥梁，将业务的诉求进行转化，连接产品和运营，最终帮助产品理解业务诉求，最终让产品做出对应的产品能力。那对于产品运营而言，最需要的是哪几项能力呢？ 1、深入理解业务需求背后的价值和逻辑 我始终认为，产品固然重要，但是产品永远是底层能力建设的一环，一定是先有业务思考，然后再基于业务的理解转换成产品能力，产品终归只是业务逻辑的一种载体。因此，如果你想要成为一名合格的产品运营，一定要有业务思维。知道为什么要做这件事，并且能够合理的和运营一起评估做这件...

你能想象吗，工作不到一年的我接连参与2个百亿销售规模的项目，一个作为参与者，一个作为操盘者。想知道其中需要具备什么样的能力和工作方法吗，一起带大家还原一下。涉及到项目保密，本次仅说操盘思路，不涉及太多项目细节。（项目简介：全品类商品参与，覆盖商品10亿+，商家参与10W+，销售规模超百亿的促销类项目） 1、业务逻辑思考和价值验证 所有项目的根源离不开你对项目价值的阐述和论证，这是决定项目能够成功和获得支持的前提条件。如何去阐述项目价值，可以从这几个方面思考： ①对用户的价值：是否能够帮助用户买的更便宜、买的更方便 ②对公司的价值：是否能够让用户买的更多...

业务技能方向 #产品运营工作思考# 记录一些我自己和其他产品经理以及设计师讨论中常见的分歧点，明确写一下我的一些观念，供大家参考。事先说明，我并不是有经验的产品经理，我所有的产品观念仅源于思考而非经验，欢迎大家指出其中的错误和问题。 文章也可能会逐步增加新内容。 事件记录一 有时候我的团队会做一些产品设计，我发现我们要实现的功能或者要解决的问题并不是创新的内容，是和竞品的需求完全一致的，同时我们的方案和主流产品却又不同。 比如：文字内容比少了好几个字。我就反馈给了设计师团队，希望他们考虑一下。 我们当时的方案是有很多文字...

#产品运营工作思考#风控运营是做什么的 和审核有什么区别 我看有大量审核工作在里面