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阿哲好运连连 level
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北京邮电大学
2024
产品经理
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牛客号已经不上,有事联系小红书4278933559
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2023-05-05 15:38
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北京邮电大学 产品经理
时间线:3.28笔试;4.10一面;4.17二面;5.5发邮件询问进度后收到感谢信地点:上海一面(一小时1. K3S kubeedge有什么区别2. kubeedge边缘自治体现在哪里3. k8s架构介绍4. kubeedge安装过程5. K8s资源类型6. 使用过Python什么(答的flask,让介绍7. 介绍下Restful 8. python数据类型9. 链表 数组区别10. 链表如何检测有没有环11. 排序算法有哪些12. 快速排序的基准元素怎么选择13. OSI七层模型,每层是什么14. 传输层有哪些协议15. TCP UDP什么区别16. 三次挥手、四次挥手介绍17. dockerfile指令有哪些18. linux指令查看暴露端口?查看内存利用率?(一面问完后立刻约了二面时间,当时我还问了一句,约二面是代表一面过了吗?结果面试官笑着告诉我不是,都有二面)二面(50分钟1. 一面感觉怎么样2. 自我介绍3. 场景题,地铁,怎么从一个地铁站到另一个地铁站最短,用到什么算法和数据结构4. 英文介绍自己的家乡,后来还继续用英文聊了聊家庭情况(口语真硬伤,中国式英文输出5. 有成就感的项目6. 产品和开发有什么不同7. 之后的职业选择8. 技术/交流遇到的困难,怎么解决9. 怎么看边缘计算10. 实习时间----好可惜啊,今天上午询问了进度之后马上就收到了感谢信,还是得吐槽一下二面之后等的时间也太长了反思自己挂的原因:一是一面中的部分CS基础没答好,不过面试官的提问也在帮助我查漏补缺,比如快速排序的基准元素的选取,这种很基础的问题我的确没有复习到二是自己承诺的实习时间估计不够,二面中面试官透露了希望能实习到12月,但是对于实习时长自己始终是太实在了---后续:6.19收到了补录电话
投递联想等公司10个岗位
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2023-04-26 17:23
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北京邮电大学 产品经理
投递美团等公司10个岗位 产品面经
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2023-05-02 11:20
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北京邮电大学 产品经理
今天突然对这个话题有点想法~得益于科技的发展,现在我们的沟通方式,已经不限于线下面对面沟通,更多的是通过线上办公软件或者QQ/微信,今天想说的话题主要是围绕线上沟通展开的。职场/半职场(我觉得半职场eg:实验室)的沟通过程并不像生活中闲聊,你一句我一句。职场/半职场中的沟通要尽可能讲究高效,用最短的时间解决问题,或者用最短的时间让别人知道你有什么困难、帮你定位问题。先说几个我发现的反例:1. 你在做实验过程中遇到问题,寻求其他有经验的同学帮助的时候,直接在线上给别人发消息:“**又报错了”、“**又跑不起来了”,然后就没有下文了你说的时候起码要说的具体一些,截个报错的图或者发送报错日志,再或者你在这个环境里做了什么导致系统出现了问题。你每次就说个结果不说具体内容,其他同学还要再问“是哪里报错了?”、“报错日志是什么?”等等,这就导致整个沟通效率降低了。因为如果你直接提供一些证据,其他同学可能一看就知道原因、同时也降低他人排错的成本。这种情况一次两次我觉得还能接受,但要是你每次沟通都用这种方式,我不知道别人接受度怎么样,反正我自己是不太能接受。2. 你线上向别人咨询问题,看到在ta的解释之后,说“好的我还是有点懵”,又没下文了你又只说了个结果,却不说具体是哪里不懂,还要等别人问你“你是哪里不懂呢?”很多时间就在这种无效沟通中这么浪费了3. **任务、流程我不太懂是怎么回事,能不能讲一讲这种其实比较普遍,我觉得比较好的方式是自己先有一些思考,打破“惰性思维”对某个任务:“我理解这个任务是做***的,我参考了**资料,我觉得应该先**再**,但是其中**地方我没有明白”对某个流程:“我翻了翻群里过往的聊天记录,发现这个事情是先**再**然后**,但是在**环节我有些疑问**”4. 什么时候线下沟通,什么时候线上沟通对于一些小问题,线上问一下就能马上知道,也不太耽误双方时间但并不是所有问题都适合线上沟通,有时候聊着聊着就会发现:双方都不太明白对方的意思,或者只有一方明白这个问题怎么解决,而另一方并不清楚;再大一些甚至还要涉及到多部门的合作联动,就更复杂了。如果是这种情况,而且双方距离并不远,有条件线下对齐,我建议这时候选择线下沟通。线上打字去解释清楚一个比较复杂的问题或者流程,这样并不高效。
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