企业招聘实习岗位，要求肯定要比正式岗位要低一些，不要求特别匹配的经验。对应的薪资待遇也会差很多，一般按照每天多少钱来付薪资，且没有五险一金。但是实习岗位表现好的化也有一定几率成为正式员工。 正式员工的招聘流程，岗位要求，筛选流程会更加严格，一般更看重过往过往经历，要求岗位匹配度更高。对应的薪资待遇，福利也会更好，负责的工作内容难度也会更高。

经验和第一份工作（或实习），像是先有鸡还是先有蛋的问题。 企业毕竟不是学校，老板招你不是让你学习的，而是干活，分担压力，解决问题的。 所以没有实习前，最好利用大学的资源，尽量多的参与学校的社团、项目。 比如我们之前学校有外联部门，与外部企业合作办讲座或者宣传活动，或者为学生会活动拉赞助等等，这些与外部企业，尤其是比较大的企业对接的过程，本身也是了解企业工作的很好机会。 再比如，当时我们参加了智能小车比赛项目，收集比赛路况信息，通过单品机计算，自动转弯。根据最快到达终点作为比赛成绩依据。整个过程中，其实是非常好的学习机会，对单片机，编程等也是很好的学习和...

许多应届毕业生和想转行产品经理的同学，看了一些产品经理的文章，误以为产品经理就应该像乔布斯、张小龙一样创作出改变世界的产品。 沉迷于一些商业洞察、创业法则、团队管理类的书籍和内容，犯了眼高手低的毛病。 其实产品经理和其他岗位一样，都是有着特有的能力模型和成长路径，如果没有扎实的基本功，反而会影响职业生涯的发展。 在产品经理众多的基本功中，交互设计能力就是很重要的一个。 什么是交互设计呢，简单来说就是人与系统之间的一种互动与反馈，用户的一个动作，系统给出对应的反馈，交互设计就是规划与设计人与系统整个互动过程。 ...

6月，秋招提前批陆续开启，有一起组队秋招产品经理岗位的吗，分享提前批信息，产品求职方法论，产品基本功，满分简历模版等。

产品经理有哪些分类，该怎么选？ 服务终端：做APP的，做小程序的，做PC客户端的。 产品属性：工具型产品，做社交型产品的，内容型产品的 行业来分：比如做金融的，做教育的，做医疗的等等...... 按照工作内容分 当然，最常见的一种分类方式是按照工作内容来分，可以将产品分为三类： - 用户产品经理： - 代表产品：微信、苹果手机、社区、播放器、登录页、支付 - 工作内容：根据用户痛点，提供有趣、有用的好产品，让C端用户愿意留存。用户产品很看重体验，因为用户有别的替代方案，且切换成本低。如果你的体验不好，用户可能分分钟就会卸载 - 要求：需要产品经理有创造力，懂得什么是好的体...

最近帮一些学弟学妹优化简历。总的感受实习经历还是最重要的，企业招人本质是找能看活的，而不是找你去学习。同时，实习经历多少要稍做包装，突出自己做的事情，思考逻辑，以及能力和技能，以及最后取得的可量化结果。

#入职被领导发现是水货怎么办#  首选要避免此类情况出现。 求职时就要尽量选择自己能力匹配，可以hold住的offer。不要随意更换产品岗位方向，行业方向和业务方向。 第二，不同公司的相同岗位都会有其特有差异化要求，但是也有其通用的能力要求。 入职公司有要少说多做，分析入职公司的流程，特征，以及对你的要求等等。尽量早些看清局势，做出针对性的调整。 第三，与上级领导保持沟通，遇到疑惑和困难要及时上报，获取支持，态度要好。 第四，需要明确自己到底那部分能力不足，是产品基本功，数据分析能力，组织协调能力，沟通能力，还是规划能力管理能力。 明确问...

#入职被领导发现是水货怎么办# 首选要避免此类情况出现。求职时就要尽量选择自己能力匹配，可以hold住的offer。不要随意更换产品岗位方向，行业方向和业务方向。第二，不同公司的相同岗位都会有其特有差异化要求，但是也有其通用的能力要求。入职公司有要少说多做，分析入职公司的流程，特征，以及对你的要求等等。尽量早些看清局势，做出针对性的调整。第三，与上级领导保持沟通，遇到疑惑和困难要及时上报，获取支持，态度要好。第四，需要明确自己到底那部分能力不足，是产品基本功，数据分析能力，组织协调能力，沟通能力，还是规划能力管理能力。明确问题症结要针对性的刻意练习，尽快补齐。第五，如果岗位要求的能力你无法快速补齐，日常工作效率低，结果差，心态上也一直担心被优化，无法放松。那还不如自己开始找工作，找到自己擅长的，有优势的岗位。

1、简历有啥写啥，能证明我牛逼的，全都写上❌ 错，匹配对方需求的才是好！ 千言万语不如一句：我适合你，你需要我 2、 简历海投，这样才能不错过每一个机会❌ 错，海投会让面试官觉得你没想清楚， 竞争力低不说，还会留下被刷痕迹 3、产品经理好像没啥门槛，我还有一些开发经验，直接跨岗位投递，应该也没啥问题❌ 错，找产品工作，一定得有产品项目经验，经验和软技能，也全是门槛 4、每个面试官都差不多，我用一套模板回答就好了❌ 错，leader面看能不能干活，总监面看培养潜力，HR面看价值观， 聊不出对方想听的...

估算题：北京地铁每日运客量是多少？ 估算题是面试中常见的一种题型，但很多人回答得不好，要么说查查资料，要么随便拍脑袋给个数。 今天这篇文章，通过一个真实案例，给你讲清楚估算题的解题方式。 估算题，顾名思义，它是合理的猜测，面试官不需要精准的答案，他看重的是你的分析思路。 你只需要给出清楚的估算逻辑，即便最终答案差了十万八千里，也没有大问题。 这类题目的分析，关键在于两点，首先选好角度，然后列出逻辑公式。 选角度，我们通常可以从供需入手，判断供应和需求中，哪个角度更容易分析。 拿北京地铁每日运客量...

这段时间到处是裁员新闻，仿佛我们知道的每一家公司都在裁员。 在这种大环境不好的情况下，产品经理还有哪些好的求职选择呢？ 下面四个方向值得你好好考虑。 第一是科技制造，国家近些年来的政策都在强调一个方向，就要脱虚向实，鼓励企业从关注流量变现，到关注科技创新，从而推动整个制造业的转型升级。 在这里面会有非常非常多的机会，比如说新能源，像我们熟悉的一些互联网车企，比如理想、蔚来，他们一定是未来的趋势。 此外还有建筑领域，虽然整体房地产情况不太好，但是总有一些科技公司在高歌猛进，比如说碧桂园旗下的博智林公司，研发的建筑机器人，非常创新。 此外，像三一重工旗...

怎么判断需求是否有价值？ 别人给你提了个需求，你怎么判断要不要做？怎么识别需求价值呢？ 简单来说，你可以通过问这4个问题，快速判断需求。 第一：你在解决的是谁的问题，如果目标用户不清晰，产品的价值就说不清。而且目标用户一定要非常具体，比如Keep最早面向的人群，不是健身达人，而是健身小白从入门到60分的需求。人群越具体，越有的放矢。 价值方面，目标用户的人数越多，代表你产品规模的上限越大。此外，单个目标用户价值越大，需求也就更值得做，比如老板个人给你提了个需求，尽管用户很少，但从某种角度来说，它仍旧值得一个高优先级。 第二：需求解决了什么痛点问...

你为什么想做产品经理，这个问题看起来简单，但绝大部分人答得不好！ 你会怎么回答这个问题，因为产品经理薪资高？能锻炼综合能力？还是因为未来路比较广？ 这些回答都没有错，但这些都不是好答案，因为它没有体现你的决策思维！ 产品经理需要有很强的决策能力，对现在的你而言，最重要的决策，就是选择什么工作。 因此，这个问题，本质上面试官是在考察你的决策水平 。 你要让面试官看到，你的决策是经过深思熟虑且高质量的。 给你推荐一个万能公式，你可以直接抄作业。 我们从兴趣、能力、发展三个角度来回答这个问题。 兴趣上，我...

产品经理的工作流程和基本功是什么？ 这个问题也许经常困扰应届生同学，以及初入职场但对自己目前工作不满意，期望转行做产品经理的职场新人。 结合自身经历，我给大家分享下自己的思考，并举一个简单的实践案例。 一、产品经理的能力模型 网易云音乐的产品负责人王诗沐老师在《幕后产品》一书中讲解了不同工作年限和段位的产品经理的能力模型。 产品经理是一个学无止境的职位，随着工作年限和职级的提高，所要求的能力也会越来越高。 但是对于刚刚开始做产品经理的同学，最开始要做并不是好高骛远，而是应该踏踏实实练好产品的基本功，认真做好...