我是从今年4月份开始组建团队的。在一个成熟的团队里面开了一个新的方向,在这之前我花了几个月的时间证明了这个方向是有潜力的。然后老板批了3个社招的HC开始招。实习生的HC是和mentor数量一一对应的,当时这个方向只有我能带实习生,所以我破例可以带俩。然后开始了长达半年的团队组建的噩梦。 彼时我需要人力的最大目标是尽快缓解该方向的压力,把事情散出去有初步的进展,和各个业务方的合作推进起来。当时社招非常不顺利,所以尽管是招校招/实习,我仍然特别希望这个同学能尽快上手。而且最好是不需要我带太多。 关于实习生: 结论一:实习生对解决人力缺口很难有帮助,反倒是需要额外付出成本的,只能做...