#21天打卡产品经理的日常思考# 合理的产品架构，是从功能层面抽象出合理的自运转系统，能让这些系统更高效、简单地运作，它是一种抽象的逻辑。——王丁《产品设计思维》

#21天打卡产品经理的日常思考# 产品新功能的提出：1.老板或者产品头脑风暴提出来的新功能。2.首先根据用户需求提出,其次根据客户的需求来看市场上所需要的有没有冲突。3.产品第一版上线前：（1）产品通过用户调研或竞品分析提出。（2）前期规划不清晰，随时有想法随时提出。4.产品迭代过程中：（1）按之前的产品规划有计划的提出新功能。（2）根据用户对已有功能的反馈完善（核心）功能。（3）对产品规划进行调整被迫调整。

#21天打卡产品经理的日常思考#用户行为 = 动机 + 能力 + 触发条件，动机：用户底层的诉求；能力：用户是否能做到，或者愿意做到；触发条件：触发行为的最后一根稻草。借助数据，通过用户行为事件、页面点击、路径、漏斗、健康指标等等的分析，观测用户的行为。借助观测的结果，做产品迭代上的理论支持。

产品经理在做调研时如何进行用户群特征分析特征范围：用户年龄、性别、地区、学历、知识水平、家庭背景、个人成长环境、理性、感性成分、操作系统、浏览器以及其版本、APP 及版本号，操作习惯、消费能力个人好恶：访问时间，停留时间，停留页面，操作语言等信息分析方式：关联特性分析、聚类分析与预测、异常行为特征分析、TopN 用 户分析、单因素方差分析、描述性统计等

#产品经理#产品经理是做什么的？是以业务为中心，所以产品经理所控制的事情是一桩生意。在这桩生意里很重要的一件事情是考虑用户的感受，以及考虑用户交易的场景（很多时候人们说产品经理就是考虑用户体验的，这是以偏概全的）用户体验只是这桩生意里的核心竞争力，很多生意的模式是不一样的，在产品经理范围内核心竞争力就是用户体验，而在其他地方可能是技术，可能是商业模式。因此产品经理一定要贴近业务，理解你的客户和场景，以及用户决策的过程，甚至竞争环境，永远比比你的竞争对手快半步。

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