mark一下 9.7hr说是有hc的实习，可转正。跟hr确认岗位的时候没有get到然后约了一面跟业务聊着聊着哈哈哈哈了解业务之后，更喜欢这个业务小组的隔壁组，让他转推。只问了一下职业规划和想法..本来想跟业务再聊聊互相了解，被hr给打断了 #面经#  #校招#  #秋招#  #蔚来# 面试是一个业务 一个hr 一个hrbp

太和谐了每个人都好好！大家和谐得令人感动，面试体验太好了大家的方案结论也算比较完整～我恨不得拉个群 天天跟大家交流秋招题目是员工晋升问题，捞捞同场的uu #校招#  #面经#  #秋招#  #字节# #字节跳动#  #字节内容质量#

mark一下HR素质面11:30面完 11:50查询通过 迎接大Boss面很慌 #校招#  #秋招#  #京东#  #京东管培#  #管培#  #校招# 《人在京东之跟HR老哥互相聊天》，半小时之后我们互道再见，嘱咐HR老哥快去吃饭

不算面经，就是mark一下面试0714投递-0813约一面-0901一面百度面试还算顺利，很巧的是跟暑期是一个业务部。提前批一面直接是业务面，面试还算顺利，问题回答稍微有些有点没有逻辑，但是面试官评价是还算比较有产品sence，3-5工作日给出反馈，希望不要挂 #校招#  #提前批#  #百度#  #产品运营#

#群面# mark人生中第一次没准备的群面，今天已经确认了二面hr素质面的时间。第一次参加群面，因为一些原因所以很顺利。没特别准备，面前大概看了下流程，群面开始没着急抢角色。因为人还在JD整合营销实习，题目稳稳考在了岗位工作范围内，没争没抢最后也稳稳拿下总结发言。第一次群面的感受就是，第一提前了解公司相关业务和宏观运作模式商业模式太重要了，尤其是“主持人”角色，甚至可以说决定着整个群面的走向，不要一味地沉浸在群面面经里面，照着常规的套路来完成角色，要结合群面要求和题目本身来灵活变动。本来一个整合营销大促题目，个人觉得方式本来应该是：共同搭框架（这个就是大家各抒己见一起讨论，发散观点的重要时刻）-继而完成框架之上的宏观方向-时间充分情况下再是框架之下的细节营销玩法。结果一来就是每个人多少秒陈述自己对题目的观点，这样对于一些没有思路的反而浪费时间。对于一些方案制定，项目落地的题目，个人感觉还是抛砖引玉的效果对整个群面的走向很好。第二群面突出与否不仅仅在于你抢到了什么角色，抢到了做不好反而疯狂扣分。 #校招#  #京东#  #京东管培#