总结下来，产品在上海日常实习，正规途径只有tx，字节，小红书，哈罗，百度了好像···tx时间要求松一点。 博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！ ~~~~~~~~~~~腾讯~~~~~~~~~· 上海日常只有产品策划，投资分析师，要求都挺软的 ~~~~~~~~~~阿里~~~~~~~~~~``` 好像没有正式的日常实习 ~~~~~~~~~~~pdd~~~~~~~~·· 没日常实习 ~~~~~~~~~~~~~~~~美团~~~~~~~~~~~~~·· ...

北京深圳其实很不友好，杭州个人不作为第一梯队城市，意向上海广州发展。 博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！ ~~~~~~~~~~~上海~~~~~·~~~· 总体来说，上海互联网差点意思，一线大厂看起来都有上海的，其实岗位业务水很深，在csig实习过深有感触，上分跟总部能打的看起来也就字节华为，阿里上海分部还行，tx上分csig的话差点意思，ieg可能还可以，百度上分不知道，pdd加班过猛，携程涨薪了但还是不多，美团上分要侧重金服，jd 上分跟总部未知，网易真没咋听说上海的。有知情认识可以分享...

博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！ 以淡水泉笔试题+远川科技评论为例。 一、晶圆加工环节出现台积电这样的垄断性巨头是偶然还是必然？其他哪些行业的中游制造环节也有可能出现台积电这样的寡头？请从科学原理、组织管理、地缘政治等角度分析可能的背后原因。 二、沿着精益管理的视角，看组织内部结构的历史变迁，如果我们认为立讯精密可以成为大陆的富士康，未来会不会有一家大陆公司成为台积电？ 三、台积电投钱给阿斯麦做研发升级，如何理解该事件的发生？历史上还出现过哪些类似的产业上下游之间共荣...

博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！ 同花顺行业研究：笔试做的稀烂但是简历很匹配被捞了。 9.18号笔试-27号1面-30号2面-面试官很满意，但是后续可能需要实习。 面试主要集中在证券行研实习，如何结构化整合资料，后来用xmind把写的报告整理了一下。 360：9.11笔试-9.18一面--9.28二面-9.30hr面，反馈不错。 面试基本是挖简历+为什么产品，2b/2c这种。 虎牙：9.17笔试-9.25初面-9.29hr 营收中心，感觉不错的岗位...

博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！ 做过/领导过大大小小2B项目12个，长期跟世界500强第二的大区分部领导过招，虽然没有某些垂直领域项目管理经验，但是我想大同小异。 复盘我的i项目经验，其实我负责了项目的可研（市场分析，难点分析，创新分析，收益分析）-立项-技术攻关-关系协调-人力分配-定期汇报-迭代上述环节直至验收的全程。 所以我来给项目管理下个定义，那么就是一个项目的全生命周期，项目管理在管理目标，管理方向，管理进度的迭代中达到项目的完美收官，项目负责人和成员进行细化目标，细化方向，...

中资(27个行业)：银行、非银金融、食品饮料、休闲服务、传媒、商业贸易、轻工制造、纺织 服装、房地产、建筑材料、建筑装饰、家用电器、农林牧渔、采掘、钢铁、有色金属、汽车、化 工、电气设备、机械设备、电子、通信、计算机、公用事业、国防军工、交通运输、医药生物等 等 外资(11个行业部门、24个行业组)：能源( Energy)、基础材料( Materials)、工业 ( industrials)(资本货物、商业及专业服务、交通)、非必需消费品( Consumer Discretionary)(汽车及零件、耐用消费品和服装、消费者服务、零售)、必需消费品 ( Consumer Staples...

博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！ 腾讯 投后管理咨询 有一定数量的资金，在几个月内制作极具特色的游戏，如何给一堆岗位分配资金，前三个怎么选？ 目标指标+说的比较饱满的三层逻辑+用思辨进行逻辑丰满是主线，每一层逻辑用本质归纳的方法结构化，所以结构化的难点恰恰在于不能快速对离散浅层信息本质化。 给出目标：从游戏生命周期来看，我们处在第一个制作拉新阶段，所以目标是快速发布1.0 用强烈的特色占据先机。 比较饱满的三层逻辑：从目标出发，战略层透彻快速的市场分析，渠道分析；规划层策划精...

博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！ 场景-客户-需求-能力（产品）- 评价是基本的逻辑，但是展开： 最后做的这个场景是从哪些场景选出来的？理由？ 我们的客户是谁？ 脱离了垂直行业属性，这个场景下的需求本质上是什么？我们的能力本质上又是什么？本质就是通用，本质的表达就是用通用词汇表达，对方就可以理解。 通过不断将抽象名词的本质化，直至所有的语句用通用词汇，形成逻辑的闭环，就能很好地让别的领域的人理解垂直领域的事情。 结构化+本质化+逐层展开，去做到通俗清晰简洁...

博主微信公众号：价值老猿，博主整理的产品、投资方面的深度思考和实习、秋招相关信息将会持续发布到上面，敬请关注！！！ 首先，什么是一个好的解决方案？如果一个解决方案能够从合适的角度切入合适的场景，那就是好的解决方案，只有其一也算合格。什么是合适的场景？时机合适，能力合适。什么是时机合适？政策条件合适，技术条件合适，市场条件合适；什么是能力合适？我们以及我们的伙伴现在就能做，中期也能做，未来有条件还能做。 为什么要做这个系统？因为我发现了客户的这个问题场景，正适合现在去做，也适合我们来做，所以我提出了这个系统去解决这个问题。现在是云计算跑马圈地的阶段，垂直行业，因为行业壁垒高，...

我得核心竞争力1min：大家好。我叫袁杨，我是这样一种人在同学历出身背景的人中，少人比我更能吃苦。我再来的地铁上，站着的时候都在笔记本码字，刚才是这样，之前实习的时候也是这样；在跟我一样具有良好的理工数学素养的人中，少人比我表达更好。就像这个现场；在跟我一样表达良好的人中，少人比我更有理性和逻辑的素养。15年理工训练，多少也能开点光；在跟我一样自大的人中，少有人比我更会反思。我从不担心我有欠缺的东西，不是因为我懂得够多，我相信我得反思系统能够及时侦察，迭代补上；爱好广泛，实践不少，金融法律互联网，教育游戏老本行，有看，有做，有想。我看海之子召唤的人才，万变不离其宗，就是要能扛起高责任，持续高成长，巧了吧，我就是。大家好，我叫袁杨，请多指教。