我在一家做微信营销的公司干技术 leader,带 40 多个人,公司名就不说了。在这个位置上做了好几年,把团队从小带大,公司虽然不算风口浪尖上的高增长业务,但技术这块儿也从来没出过什么问题,我还是蛮自豪的。带团队时间久了,就能发现整个 Team 都渐渐疲了。前两年老板还专门买了个系统搞 OKR,现在也不大提了;Scrum 我们也搞了,用起来也就那样;项目管理工具试了好几个,禅道、Worktile、现在用 Coding,反正有一个能用的就行;微服务化改造从去年开始在吭哧吭哧搞,我们自己搞得觉得很厉害,但业务部门那边就觉得没啥差别,搞不懂你们研发部门每天在弄些什么,赶紧做我们提的需求要紧。时间...