问问明天：生产管理最原始的职能是调度，这个概念应该比较好理解，但是现代汽车工业越来越复杂，生产线单位时间的成本越来越贵，因此需要越来越精细的管理，以目前的生产节拍都在一分钟一台车的节奏，所以生产管理位置就慢慢专业化，怕停线啊。 总结一下生产管理几个方面的工作 第一，计划，年度，季度，月度，天，需要确认各种资源，零件，生产线，供电，水，气，库存，销量，…时间跨度越大的计划参加的领导级别越高 第二，监控，就是短期，长期，目标是否达成，没有达成情况下，如何弥补 第三，突发问题处理，突然没电，没件了，没人上班了，哈哈哈等等吧…… 第四，每个公司都有的，各种总结，报告，优化，沟通…… 总之岗位很重要，也比较尴尬，因为除了领导赋予的支持，不直接掌握资源的