针对以上问题，那么就要来思考如何去做？（具体的运营策略细节不会说的太详细，毕竟有的还没开始做）对于平台单作品用户规模和运营成本都很难支撑，所以综合性二次元漫画社区是一个可行方向。而综合型漫画二次元社区的内容，可分为大社区通用内容+单作品社区独有内容。因为如果对单个用户仅分发单作品的内容，那么用户延展和内容库存都有限，玩家之间也不存在大社区意识。大社区的综合内容按照粗颗粒分层是否可以这样：单作品内容精品+通用热点内容/兴趣爱好（兴趣爱好圈子，热点，社区爆款）+漫画大品类（少年魂，少女心，兄弟情…）+漫画主题（古风，后宫，修仙、…）+关注内容协同那么我们的问题又来了，综合型社区和单作品社区如何平衡？你理想中的社区是什么样子？

既然要做，那到底要怎么做，其实我也不太明确，因为刚开始把社区想的太简单，做下去才发现里面的问题太多，框架也太大。那么我们先来梳理有哪些问题1）产品需求和运营需求不匹配，许多产品功能比较单点，不成体系，或者多数产品功能排不上需求2）缺少资金，采购或者引入专业性内容，几乎是纯ugc内容平台；3）ugc产出内容质量参差不齐4）公司的节奏是快节奏，而社区是一个慢活，业务的发展速度跟不上公司的节奏，不容易出问题；5）社区的互动性较弱，用户没有自己的社交链等等，问题太多

然后就昨天吃饭的时候，我专门问了组长这个问题，我们平台社区的存在是否是一个伪命题？真的有必要去做吗？从组长的出发来说，社区一直是服务作品的一个讨论，我们做社区主要有以下几个原因：1)用户有讨论场景，在读完一段漫画之后他有交流讨论的意愿，我们要把这些讨论交流留在自己平台，而不是分散到知乎，贴吧2）社区其实是延长作品生命周期的一类存在，用户可以在作品圈内看到内容的二次创作内容，包括漫评，手绘，同人二创3）作为垂类社区，我们可以以二次元为核心点，让他们在社区找到自己关注的兴趣领域，提升他们的活跃性

最近一直在思考一件事情，漫画平台做社区是否有他的必要性？在国内其他成功的社区产品中：虎扑的直男、豆瓣的小清新、内涵段子的梗文化，b站的二次元……不难发现这些产品前期的冷启动用户常常就是一群有“同好意识”的人，他们既能快速的产生群聚，又能自发的输出内容，形成社区文化。当然随着产品的规模化，越来越多的用户圈层涌入，这些社区早已不断破圈以此提升自身的承接能力（这个就是产品成功之后的另外一章了）

#加班最晚到几点# 难道不是通宵睡公司😅😅😅真的经历过

晚上下班躺在床上，打开公司论坛，看到第一条热问：“和我在一起十年的老公今天突然急病去世了，她该怎么办？？”看到这条我就震惊了，而且楼主说自己不到三十岁，不知道该如何走出来。感觉人生总是充满意外，不知道是福还是祸。之前没遇到喜欢的人一直坚持着不脱单，然后向我告白的男生现在都有了女朋友，我还单着。看到同事发的这条帖子，就感觉，不行我要在年轻的时候该体验的还是要体验，虽然我不想遇见意外，但是意外也可能自己找上门，还是要开开心心去生活！好好工作努力玩耍。（遇见喜欢的男生一定要主动！）

考点系列（二）通用型引擎增长能力：1） 用户获取：（APP形成流量池，相互导量；商业化反哺育）a.      用户增长 –通过用户自传播获得用户（金币激励,咨询内容，QQ分享，用户分享，线下扫码等）b.     营销增长 -通过广告投放获得用户（主流广告平台，KOL，线下推广，品牌，营销增长管理，营销数据搭建，运营方法论）2） 召回（push；短信；邀请；内容分享；投放）3） 日活基础（换机；锁屏；信息流刷新；金币；启动提速/安装体积；。。。。。。） 指标/维度的基础概念及准确识别指标：对一个数据的量化，一般通过对字段进行某种计算得到；维度：想把指标按照什么角度来拆分，这个角度用的字段就是维度举例如图一 北极星指标的基础概念/三条属性北极星指标的基础概念：“MOTM" one metric that matters 唯一重要指标“MOTM" one metric that matters 唯一重要指标三条属性：衡量用户价值；关于营收的先导；易理解可操作举例说明如图二：

#运营的日常思考#考试临时抱佛脚一因为下个月开始考试，开启临时抱佛脚系列，之后的帖子都产品运营考点了：长基础模型AARRR概念：1、  获取用户（Acquisition）：用户从哪里来，用户为什么要来，来的这些人是目标人群么2、  提高活跃度（Activation）：用户是只来一次就走了，还是经常来，每次来多久，来了都干什么3、  留存（Retention）：用户粘性怎么样，来了没什么意思就走了，还是能够留存下来4、  收入（Retention）：用户愿意在你的APP里面花钱么，花钱的人愿意投入多大？5、  传播（Retention）：产品是否足够好，让用户愿意推荐给他人，形成病毒式传播？ AARRR对应的指标体系：1、  获取用户（Acquisition）：下载量；安装量；激活量；注册量；有效用户量2、  提高活跃度（Activation）：人均打开次数；人均时长；aud/wau/mau/z周活跃天数3、  留存（Retention）：新用户（2/7/30留存）；老用户（2/7/30留存）；功能留存4、  收入（Retention）：LTC/CAC；ARPU5、  传播（Retention）： K因子（一个用户究竟能为业务带来多少拉新或者拉活用户）增长业务运转的核心流程：发现问题--定位问题本质--古今中外找方法--实践与迭代--推广与分享

#一件好玩的事去跑步的时候路过楼下篮球场，我和室友觊觎这个篮球场已久。当然醉翁之意不在酒，想去里面看看打篮球的男生的颜值如何，但是我俩都不认识附近打篮球的男生，自己跑进去又不太好意思，但是又按捺不住好奇心。约好明天一定要去瞅瞅，我带着电脑坐在墙角，假装在等人，想想就很有趣呢。突然想起大学的时候一件好玩的事，我也是和室友去学校东门买花放到宿舍，因为买的有点多走在路上有点太过招摇，我们几个人就选择了从篮球场穿过，人会少点。好巧不巧整个篮球场就一支队伍在那儿打篮球。看见我们抱着一大束花就停止了打篮球以为我们来送花的，然后我们更加尴尬的低着头从旁边走过，后面传来一阵哄笑声，真恨不得找个地洞钻进去。现在真好奇，当时假装是真的送花，会有什么样的故事发生

#职场故事#午间休息码字互联网市场看起来真好玩上半年直播，下半年买菜。刚刚看到一条消息字节跳动继美团，拼多多，滴滴之后也开始入局社区团购，以高出市场两倍薪资挖人。社区团购的爆发元年应该是2018年，有几十亿的资金涌入这个市场。各类社区团购企业，在短期内崛起，并获得千万至亿级融资，腾讯、阿里都纷纷投资兴盛优选、十荟团。然后估计今年是因为疫情原因，让大家看到了线上生鲜的便利性，也培养了不少团购的客人，打开了一定的市场.不过我刚开始接触这个问题的时候，就好奇每日优鲜/叮咚买菜/京东超市这些不属于社区团购吗（小白），群友给出的答案不是，而且这类小程序覆盖的目标群体还集中在12线城市，下沉到三四线或者七八线城市比较困难，而且比菜市场的价格也贵不少，很多消耗在物流成本上。并且也不太符合老一辈的购买习惯，他们呢喜欢在买菜的时候唠嗑，有熟人砍价效应，少1两元也开心。不过社区团购这种模式能不能跑通，就看企业是否盈利了，据说兴盛优选之前已经跑通盈利了，改天扒一扒这家公司分析一下。

#职场故事#午间休息时刻因为要卖pcg发的手机，被黄牛压价压的太厉害，想了解一下他的真实市场价值，所以找了华为的高中同学一起吃饭了解一下。然后同学和我说，现在芯片已经开始断供了，基本上只有高端机子才能用之前留下来的芯片，低端手机芯片基本要开始全面替换。所以对于之前手中有的高端手机能不低价卖基本就不低价卖，因为很快供应链出货量要跟不上。这里的货可能涉及到全品类的手机，目前高层也没有政策说明，他们自己也不知道能撑到多久。感觉华为手机再卖下去，有的真的要成为珍藏版本了

买买买

广州和杭州，去哪个城市更好呢，纠结上海太精致了，不适合朴实无华的我

想回江浙沪了，怀念我的江南水乡