🌟 作为人力咨询老油条，从入职以来到现在一年一小升，本篇为大家介绍下人力咨询行业晋升路线。应该是小红书第一篇介绍此内容的，大家的点赞收藏是我继续“为爱发电”的动力哈[害羞R][飞吻R]📚 初级分析师（Analyst C1）：初入职场的你，是应届毕业生中的佼佼者。为了快速完成搬砖🧱工作，多睡觉，你要学习如何稳、准、狠地完成项目交付（画ppt，做会议记录，做表），少挨D level 骂。⚙️高级分析师（Analyst C2）：如果你足够努力，最快一年就能从C1跃升至C2。此时，你已经能独立完成一些简单模块的项目交付了。（打杂，但可以适当摸鱼的意思）📜咨询顾问（Consultant D1）：恭喜你通过两年的沉淀已经到了跟别人social可以大大方方说自己是顾问（而不是打杂）的层面了。工作越发让你觉得有“分裂感”：对下Mentor C level的小朋友，对上承接E level经理的压力，对外直面客户爸爸们。有时你觉得你是销售，有时你觉得你是客服，有时你觉得你是打杂的。“对外的COE，对内的HRBP”📜高级咨询顾问（D2）：D1至D2的晋升之路有些“玄妙”。自我感动式的“卷”再也换不来4月的鸡毛信了。 越往上晋升挑战越大，从简单的交付逻辑变成客户导向、业绩导向，越来越考验顾问的“影响力”（BD赚钱的能力）。除了D1的工作之外，还有很多E甚至F level的领导们下达的“战术执行”（因为过于难以预测，此处就不展开了，总之高级二字有点难顶）💼咨询经理（E）：如果是从C1一直做到E，且中间没有跳槽，敬你是条汉子，抵挡住了外部薪酬的诱惑。（千万别跟他们提钱，伤感情）十年往右，日常工作类似于包工头，把控项目大方向，不咋搬砖了，与高层“觥筹交错，谈笑风生”。💼 高级咨询经理（F）：要想成为F级大佬，大概需要十五六年的时间。参与制定业务增长策略、维护客户关系。💡合伙人（G）：作为高层领导，能力和坑位优先，不受年限限制。承接总部的炮火，转换成对下面各个级别的子弹。（老板们的角色跟咱没啥关系，按住不表了）个人建议：如果想感受咨询行业的魅力，做到D level就差不多了，E级别是“天选咨询人”[赞R] #我的求职思考#

每次跟大家介绍工作的时候都不免用代表公司举例子让加深印象，此篇简要解释让大家误解的主营业务为“裁员”业务人力资源咨询领域的赛道现状与竞争格局。人力资源咨询赛道整体由外资（人力资源四大咨询公司及四大会计师事务所中人力资源相关业务）和内资咨询公司（华夏基石等）组成。按照专业度“鄙视链”排序，整体而言外资大于内资。但近两宏观背景低迷对内资业务层面带来挑战：受经济经济环境影响下外资客户陆续撤出中国&政策层面限制导致内资客户对与外资客户合作敏感程度加深。以上两点导致在外资咨询公司在中国市场营收上的排序可能会落后于内资咨询公司。（在某外资的本人已经感受到了业务疲软的阵阵寒意）人力资源咨询领域中，外资四大公司美世咨询、光辉国际、韬睿惠悦和怡安翰威特，以及我国知名的人力资源咨询公司华夏基石、政略钧策和中智，各自有着独特的优势和特点。美世咨询是全球最大的人力资源管理咨询机构，以薪酬、激励、岗位和组织架构等咨询业务起家，同时提供薪酬报告、高管、养老金等业务；光辉国际则专注于人才管理和领导力发展，提供人才测评、领导力培养、组织变革等服务；韬睿惠悦则以战略咨询和人力资源技术解决方案为主，业务涵盖薪酬、福利、人才管理等领域；怡安翰威特则以薪酬福利和绩效管理咨询为核心，同时提供人才招聘、培训和发展等服务。相较之下，我国的人力资源咨询公司则更注重本土化和创新，如华夏基石以战略咨询和企业文化建设为核心，政略钧策以人力资源管理和组织变革为主，中智则以人才招聘、培训和福利管理为主。总体来看，外资公司更注重全球视野和专业化，而国内公司则更侧重于本土化和综合性服务。如果大家对这个话题的细节感兴趣欢迎私信进一步沟通～ #安利/避雷我的岗位#

做顾问这几年陆续带了很多小朋友，令人印象深刻的不超过三位，目前要不进了咨询要不就在做商业分析。很欣慰，不仅是他们成功，更是我自己又多了很多可以讨论交流的朋友🧑‍🤝‍🧑。🔍 总结碰到的4种实习生类型：1️⃣ 带资轻松派：早请安，晚拖延。👻（“姐/哥早上好，我周末买了/我吃了/…笑死”“哦 我不会啊 这咋做？还没做呢！）2️⃣ 潜力迷茫派：基础OK，但未来规划缺失🤷‍♂️（“姐我做完了。姐我下班了。”“姐你说我我未来能做啥工作呢？）3️⃣ 目标明确派：有方向，基础也扎实！💪（“姐，这个可以这么做，你看我这样行不行？你觉得有啥不妥不？）4️⃣ 基础薄弱派：技能不足，态度也懒散。😓（可能是第一种带资派的旁系。出现在咨询公司可能性较低但有。）🎯 我在面试小朋友时看重3点，第4点是加分项：🤔独立思考：有自己的见解和计划：“你怎么看”需要有你自己的思路和角度，你的思考是什么？你加入这份实习想要获得什么？🚀主动意识：主动地发现思考及反馈问题在被告知做一件事情可以刨根问底。为什么做？交付标准是什么？及格是什么样子，满分是什么样子？会主动寻找解决问题的办法而不是按照自己的意愿，遇到问题不好意思提出，影响交付。🧠灵活求变：能举一反三，全面自查。被告知有一种问题能举一反三，把一系列的问题一起改掉还会相似逻辑整体自查。比如deck里面某一页有格式问题，被指出来是可以全面自查的但是却只改了那一页。🧑‍💼有主人翁精神，这一点很难，毕竟实习生大部分都是刷经历为导向，本着活越少越好，早点下班的心态。我带的实习生会鼓励他们以正职顾问的角色思考问题，客户视角体验每一个项目，实现双赢。反观我自己，规划清晰基本功一般（上文miss的一种可能性）三段实习从甲方招聘，员工关系到乙方咨询，秉承以上理念，遇到的贵人指引到我来到人力咨询这个舞台。真心建议大家多尝试，重要的是过程要认真参与：找实习其实是提前模拟职场的一次机会，拿到证名固然重要，更重要的是过程中自己的感悟，往往这些感悟会穿成为后面的人生的线，也是推开很多可能性大门的钥匙🔑 #找实习多的是你不知道的事#

从爱丁堡人力资源管理专业毕业已经五年了。目前在全球知名人力资源咨询公司做顾问，过年看老照片，是的我后悔了，后悔自己没有多呆几年。 要不要花四十万去海外读人力资源❓ 以下三个解题思路： 👩🏻‍💻职业规划，理想的职业是什么？ 我本科学习的是汉语言文学，进入大学发现自己"既要又要"：想做能"舞文弄墨"拥有金饭碗的职场精英。人力资源相对转型难度较低，先进经验在海外。 💁🏻‍♀️专业可能性，目前专业和目标专业的切合点？ 经典文学作品的核心传达的是颠扑不破的"人文主义"精神。人力资源传递的是"以人为本"，...

2023年就业形势不乐观，头部战略咨询招人编制缩减但人力咨询缺保持一定稳定，更进一步展示了两个赛道本质业务模式的区别，所对应的人才画像也不尽相同。本篇接下来就为大家详细剖析用人方面二者的相同点和差异性：相同点：1️⃣学历背景要求高：通常要求硕士以上学历，专业不限，但商科、管理、心理学等相关专业更受欢迎。2️⃣综合素质要求：沟通能力、团队合作、逻辑思维、问题解决能力等都是必备素质。3️⃣学习能力：持续学习、适应变化，不断提升自己的知识和技能是共同要求。差异性：1️⃣专业能力要求：人力资源咨询更强调人才激励、培养和绩效管理等专业能力的掌握，而战略咨询则注重市场分析、行业研究和企业战略规划的能力。2️⃣思维方式和视野：战略咨询需要更广阔的视野和前瞻性思维，而人力资源咨询则需要更细致地关注人才管理中的细节。3️⃣沟通技巧与方式：在战略咨询中，与客户高层沟通更为频繁，因此要求更高的沟通技巧和影响力；而在人力资源咨询中，与员工和管理层的沟通同样重要。工作经验与项目经验：战略咨询公司可能更看重应聘者在相关领域的项目经验，特别是与战略制定、市场分析相关的经验；而人力资源咨询则可能更看重应聘者对特定行业人才市场的了解以及在招聘、培训等方面的经验。总之，虽然人力资源咨询和战略咨询在用人标准上有一些共同点，但在专业能力、思维方式、沟通技巧和项目经验等方面仍存在明显差异。建议大家根据自己的兴趣，性格，和职业规划选择适合自己的领域，并针对性地提升相关能力和经验。欢迎关注，有任何问题后续后台私信交流！ #人力资源#  #人力咨询#  #人力资源管理#  #咨询顾问#

行业都有自己的周期，咨询行业也不例外。加入咨询行业这几年，每一年的感受都不同：✍🏻疫情前半导体行业高歌猛进，在“瞠目结舌”于行业人才市场管理的“粗放”之余，项目多也跟着“盆满钵满”；✍🏻疫情时线上交付项目，赚的线上访谈的经验，观察的是企业在逆境中体现的“温度”；✍🏻后疫情时代经济下行，BD 项目建议书画的多的要吐🤮，好在科技行业虽然切入点不同但问题的本质都围绕“降本增效”，积攒了对不同发展阶段公司诉求点的观察。-咨询公司卖什么？私以为有两种倾向，其一是“Talent”，其二是“Labor”。-🧠前者围绕解决客户“错综复杂”的实际问题，需要hire“最强大脑”，提供High-level的视角，专业的框架，“俯身”的态度。🧱而后者是以较为低廉的价格来换取客户较高的时间成本。-个人观察带咨询公司处于由卖Talent到卖Labor的趋势转换：👍“幸运”的是背后预示着企业解决问题能力增强；👎“不幸”的是从业者对行业“祛魅”，劣币驱逐良币，优质的“talent”纷纷转换赛道，跳不好可能会被“dirty work”累了“明月心”。-不论是人力咨询，战略咨询，IT咨询，从业者都面临着这样的拷问：当实质性问题解决后的“自豪感”变成了“拿钱办事”的命题作文。你还想进咨询么？⁉️-关注我，持续分享对咨询行业的观察，打破信息差壁垒，助力求职选择。

人力咨询公司主要专注于为客户提供人力资源方面的专业服务，而战略咨询公司则致力于为企业提供整体战略规划和发展建议。以下分别从三个方面对这两种业务模式进行对比分析：1️⃣服务范围和重点：人力咨询公司的业务范围主要集中在人力资源管理、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面，旨在帮助企业优化人力资源配置，提高管理水平，提升员工素质。战略咨询公司的业务范围更为广泛，包括市场调研、企业战略规划、组织架构调整、经营策略优化等，致力于协助企业制定长远发展规划，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。2️⃣解决问题的方式：人力咨询公司通常采用专业的方法和工具，针对企业人力资源管理的具体问题，提供个性化的解决方案。例如，在培训方面，人力咨询公司可以为企业设计合适的培训体系，提升员工素质和技能。战略咨询公司则通过系统性地分析企业内外部环境，找出企业存在的问题和隐患，提出全面、深入的解决方案。他们会对企业的战略目标、市场定位、核心竞争力等进行梳理和调整，以确保企业在长期发展中能够保持优势。3️⃣目标客群：人力资源咨询公司主要服务于企业客户，专注于解决企业在人力资源管理方面的问题，例如招聘、培训、薪酬福利等。他们的客户群体主要包括各类企事业单位、政府部门以及其他需要提升人力资源管理水平的企业。而战略咨询公司则专注于为企业提供战略规划、市场分析、组织架构调整等全方位咨询服务。他们的客户群体往往是规模较大、发展成熟的企业，尤其是那些扩大市场份额、实现业务突破或转型的企业。战略咨询公司通过为企业制定切实可行的战略方案，帮助客户实现业务目标和价值增长。感兴趣的话欢迎关注收藏，后面会围绕人力咨询领域继续分享。 #人力资源#  #咨询顾问实习生#  #咨询顾问#  #人力资源管理#  #人力咨询#

作为深耕人力资源咨询的老顾问，一提到自己做咨询的总会被问到“啊，是管理咨询么？是MBB么？”，只能戏谑到是做“裁员项目”的人力咨询第一篇科普笔记想要先从澄清人力咨询“不是”什么开始。介绍人力和战略咨询的区别和联系。先说区别：从定义上看，人力资源咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。而战略则是针对企业整体战略规划和发展目标的咨询服务，旨在帮助企业制定和实施有效的战略，以应对市场竞争和实现企业愿景。从服务内容上看，人力资源咨询主要关注企业的人力资源管理问题，如组织设计、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，目的是优化企业的人力资源配置，提高企业效益。而战略咨询则涉及企业经营的各个方面，包括市场、产品、技术、人力资源、财务等，旨在为企业提供一整套战略规划和管理方案，以实现企业的长期发展目标。从咨询重点上看，人力资源咨询侧重于解决企业内部人力资源管理问题，关注如何提高员工素质、激发员工潜能、建立和谐劳动关系等，以促进企业稳定发展。而战略咨询则更注重企业外部环境分析，关注市场竞争、行业趋势、政策法规等，帮助企业制定适应市场变化的策略，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。人力资源咨询和战略咨询之间也存在一定的联系：战略咨询往往会涉及到人力资源的规划和配置，从而影响到企业的人力资源管理；同时，人力资源咨询的成果也会对企业的战略实施产生影响。因此，在实际操作中，人力资源咨询和战略咨询往往需要相互配合，共同推动企业的发展。后续会围绕人力资源咨询给大家进一步分享。  #人力咨询#  #人力资源#  #人力资源管理#  #咨询顾问#  #咨询顾问实习生#