管理难题,是个共性问题。上到公司老板,下到部门经理,大家都要面对,时间早晚的事情。 但真能做好管理的人,却是少之又少,不然我们也不会看到那么多管理类的书籍了。 今天,我就试着从一个被管理者的角度,来说说我所理解的所谓“好的管理”。 01.转变思维,方法比工具重要 这么多年的打工人经历,我有一个很明显的感受,那就是如果管理者的思维不转变,使用任何辅助工具和软件,结果往往都是徒劳,解决不了根本问题。 我见过很多部门的领导,他们管人的方式,竟然是靠骂、靠怼。其实我们都知道,在这种状态和氛围下,无论领导说什么,员工其实都很难真正的听进去。每天带着这样沮...