提前投递简历，快人一步拿offer ～ 投递网址：  http://campus.ke.com 内推人:游梦琦 内推工号:23107147 详细问题加 微信 wenqisoma 特大专属福利  贝壳找房历年笔试真题：链接: https://pan.baidu.com/s/1vZeoOEf1vXtoZ2bA-zCVmg 密码:c02f 腾讯百度头条等企业笔试真题:链接: https://pan.baidu.com/s/1p0b2oMbPrTW-6esL1qTp6w 密码:cx4j 贝壳办公区图片:链接: https://pan.baidu.com/s/10dSRP-Yp...

提前投递简历，快人一步拿offer ～ 投递网址： http://campus.ke.com 内推人:游梦琦 内推工号:23107147 详细问题加 微信 wenqisoma 特大专属福利  贝壳找房历年笔试真题：链接:https://pan.baidu.com/s/1vZeoOEf1vXtoZ2bA-zCVmg 密码:c02f 腾讯百度头条等企业笔试真题:链接:https://pan.baidu.com/s/1p0b2oMbPrTW-6esL1qTp6w 密码:cx4j 贝壳办公区图片:链接:https://pan.baidu.com/s/10dSRP-Yp25wsKxUAPZ0n...

链家集团，旗下有自如、链家、贝壳找房、贝壳金融等多个产品，找房大平台，拥有全面、真实的房源信息，以及VR看房、房屋估价、智能推荐等业界创新技术，以为2亿家庭提供品质居住服务为愿景。业务涉及二手房、新房、租房、旅居、海外、家装等。 岗位要求： 算法、前端、后端等研发工程师、产品、运营、财务、HR等等 工作地点： 北京、上海、成都、武汉等等（看具体岗位） 面向对象： 21届校招、22届实习生、社招 投递方式（请关注，有任何新职位会持续更新~）：😀 实习登录官网campus.ke.com，填写简历时填写内推人及内推码 内推人：游...

贝壳找房春招火热开启！社招内推：登陆join.ke.com 查看岗位后联系微信：wenqisoma2021届校招、实习内推：登陆campus.ke.com 填写内推码23107147等你

贝壳找房春招火热开启！社招内推：登陆join.ke.com 查看岗位后联系微信：wenqisoma2021届校招、实习内推：登陆campus.ke.com 内推人：游梦琦 内推码：23107147等你！！！！

C端产品经理的细节真是在方方面面。小到一个文案都可能引起用户的不同反应。有的语句很强迫式，有的引导人点击。好多时候有一些闭门造车。比如我们试点了一个城市的项目。项目名称是内部讨论的，呈现给了用户。其实用户对这个名字不懂是什么意思，并没有落地页承载告诉他们这个名称的含义。导致效果很不好。用户视角很重要，要是没想清楚就不做，想清楚了之后，也要遵循一般人的思考方式去设计产品。

事事有着落，件件有回应：产品上线过程中，会涉及市场、运营、ui、研发、老板。为了产品的顺利推进，最好是把相关方都卷入进来，时时同步他们进度，让他们觉得，这件事和他们有关系。一旦有关系了，就潜意识里会对这件事负责。评审前：沟通需求，沉淀好需求文档跟运营进行调研，和研发提前同步好要评审的需求，和ui提前沟通正式评审：提前沟通好了后，正式评审的成本就会降低排期：及时向各方反馈排期，确保大家都在同一个节奏上验收：ui验收，运营配合验收上线：可运营配合上线后：与运营共同监测数据指标，并及时跟相关方同步数据收益，收益好，大家觉得项目有价值；手艺不好，一起分析问题，找到问题，一起改进

难点：跨业务线沟通。在产品推进的过程中，有非常多需要跨业务线沟通的需求。这种需求，如果不是老板压力，很多人要么不回消息，要么无限拖延排期。遇到这种情况，我的解决方法是：1.找到共同利益点。将要推进的产品的价值点进行总结。查看协同方的okr是什么，尽量找到点和他对齐；2.提升沟通效率。说清楚项目的背景、意义、难点、需要配合的点，不耽误双方时间，最好是形成文档，方面对照着看。沟通后形成会议纪要和待办项，方便后续查找3.拉上老板。就算老板不参会，在群里就是一个好用的推进剂。具体干活的人不回消息的概率会降低很多。

荐书：向前一步（lean in），作者是桑德伯格，facebook的女性高管。在书中，她讲述了很多女性在社会角色、工作环境、外部评价、自我认知中的不公平和性格特点。帮助女性认识到这些特点，从而更好地了解自己，在工作中更进一步，平衡好生活。这本书非常值得一看，对于女性职场人来说，是一个转变认知的好书。特别是在争取工作权利和平衡生活上面，她鼓励女性尽量往前坐，让别人看见你；在平衡生活上，找到一个愿意支持你的事业，和你共同承担生活的人一起进步。

产品是否是一种通用能力？如果没有产品经理这个岗位，我们这些pm还能做什么？产品是一个解决问题的岗位吗？我想是的。其实自己就是一个产品，需要不断认识自己（了解业务），挖掘需求（进行用户调研），复盘（进行数据分析），和大家沟通聊天（项目同步、汇报）、迭代（制定迭代节奏）、制定目标（双月计划、年度okr）。

35岁焦虑。35岁是互联网人的一道坎。老是在思考35岁到了可怎么办。最近和带我的小哥哥聊了下，感触挺多。1.提升和产品相关的各种技能：专业能力、沟通能力、识别办公室斗争、抗压能力等等；2、培养除了工作以外的专长（副业）：找到自己的斜杠，日复一日在除工作以外的时间持续投入；3、不要把自己想得那么惨。惨到有半夜起来进货摆地摊的地步了吗？没有。就算到了这一步，摆地摊也是一种出路。因此，着眼于当下，活在当下就好

撰写一份合理的需求文档：很多时候，需求的功能很简单，就一句话可以写完。实现很简单，但是如何衡量收益和价值是需要思考的。不能因为简单就不衡量效果，就不了解需求的背景。所以需求文档的结构很重要，她也算是一份小小的产品，梳理好是什么为什么怎么办，理解背景、依赖、预期目标、埋点，上线后标明上线时间，定期回收数据效果并且迭代。这样整理下来，感觉自己的思路也清晰了不少~

产品经理的成就感。最近觉得很难获得成就感，除了不断地在完成业务指标……并且业务指标也不好完成。希望跟大家讨论下，如何得到成就感呢？特别是工作时间长了以后，成就感如何挖掘……品的发展

中台：随着公司业务壮大，业务线越来越多。很多时候会重复造轮子。造轮子对初级产品经理太说不失为一个练手的机会，体验从0-1的过程。但长期来说对公司的发展是不利的，每个业务线维护一套类似的系统，这个时候就应运而生了中台。万物互联：纵观这个行业，其实也是类似的过程：一个公司互联网化，另一个公司跟上。特别是政务工作上，城市与城市之间的社保、支付打通等，想想还挺奇妙的