1、自我介绍2、上一份实习离职原因3、搜索效果评估dcg的理解4、你之前对于分模块用户诉点的评估是怎么评估的，评估标准和框架都有哪些5、举一个具体改进产品的例子，全流程6、这个case里，你们当时争论了哪些，争论的最激烈的是什么，最后怎么解决的7、你认为跨部门沟通的时候需要注重的点有哪些，最重要的是什么8、如果产品展示坑位有限，而各部门有不同的需求，如何平衡不同的需求最后如何展示，举例说明9、tl对于你是否有体系化的评价，认为你做的好的点在哪里，不好的点在哪里 反问环节：您认为这个岗位需要的核心能力有哪些，您认为我还需要加强的是什么

工作氛围：因为美团作为文档工厂，正式员工的文档写的是真的好，我每周都会阅读组内员工的产品规划文档。 工作内容：其实作为实习生真的逃不掉“打杂”苦命，比如我要每天都抽出时间处理客诉，除了打杂以外，要多去思考业务，思考为什么要这么做，背后的策略和逻辑是什么 个人成长：后面我也和mentor提出来想深入业务做一些事情，其实在他们看来都是一些比较容易的事情，其实对我来说还是有成长性的。例如：用户分析、用户访谈、调研、输出一些简单的PRD、需求评审会上讲评审、拉通设计RDQA等等。

30min1、自我介绍2、为什么做产品？没有考虑过去大厂这些做产品吗？3、在实习主要做了啥，介绍一下，产出是什么，成果如何3、详细介绍负责的几个项目，每个做了什么，相关的数据指标怎么测算的5、讲一下刚才提到的用户画像怎么做的6、创业经历展开讲讲，做了啥，角色7、携程用过吗？体验如何？改进建议8、优缺点讲一下9、详细介绍一个需求，为什么会把这个需求交给我做，背景、用户、场景、价值是什么10、中间有没有遇到什么问题，怎么解决的，现在还会遇到这些问题吗11、你觉得你们产品的优势是什么

两轮业务面+hr面 一面（30min）1.介绍一下产品实习经历2.项目中遇到了什么挫折，怎么解决的?3.产品经理需要的素质和个人短板。4.具体挖项目。反问：业务线划分  二面（30min）1.自我介绍。2.深挖实习经历和一个具体项目。3.实习中的产研关系。4.再介绍一个项目。反问：业务线具体内容  hr面（40min）1.自我介绍。2.专业情况和职业选择。3.产品经理应该具备的能力。4.为什么结束上一段实习。5.实习的主要内容和角色。6.职业规划。7.选择公司的条件。8.有哪些兴趣爱好。9.对keep的使用体验和产品建议。反问：培养体系和后续流...