1、自我介绍，提及两段交互设计实习，接着针对大厂实习经历提问（1）团队的上下游的协作流程是什么？（2）交互和视觉是一个人负责的么？2、投屏作品集，讲述实习app改版设计项目，针对需求来源、设计思考提问（1）产品是什么？目标用户是谁？解决问题思路是什么？（2）改版需求来源哪里？为什么要改版？（3）了解过产品的基础情况吗？比如用户数据等的信息（4）设计问题是怎么定义出来？（5）针对某块功能进行提问：目前的展示逻辑是什么？最多展示多少内容？（6）用户进入这个APP之后，他的核心需求是什么？（7）同一界面两个功能，你觉得哪个更重要一些？为什么？（8）上线了吗？产品上线之后你觉得应该如何评估你的设计是好...

荣耀秋招总共是技术面+心理测评+主管面。第一面-技术面主要是以设计技能为主，面试官会对面试者的所有设计技能进行记录，此外会问一些作品集内的内容，也主要是围绕技能来问。第二面-心理测评算不上面试了，如果第一面技术面过了，当天晚上就会发测评，如果当天没发测评应该就是技术面挂了。荣耀是会根据心理测评刷人的，而且比例还不小。心理测评后基本一周内会收到终面，没收到的话大概率是凉了。第三面-主管面应该是主管面，进度里面并没有写是不是主管。传统的面试方式：首先自我介绍，其次简单过一下作品集，之后开始提问，提问内容包括在学校、实习、生活中的压力、困难、各种事件等等，比如做项目时团队合作怎么分工、遇到分歧怎么办...

分享面经攒人品～一面1、对我作品集的内容和C端的项目进行了深挖；2、同时关注我的项目成果，以及在项目中承担的职责，体现能力的点。二面1、询问实习经历，实习工作内容的细节；2、对上下游合作方式的理解。3、也问到了关于行业选择以及自己的对工作的需求和规划。HR面1、针对以往的工作经历、籍贯、职业规划提出一些问题，考察你对职位的理解和稳定性。2、工作中遇到了什么令你印象深刻的困难？是怎么样去克服和解决的？考察问题解决的思路BG副总面1、没有关注作品集，而是在以往的经历里考察对工作内容的了解和对专业的理解；2、最近最有成就感的事情是什么？

面试问题：如何解决和产品经理存在的争议 1、理解争议 产品经理往往是有业务层面的kpi压力的，这往往会导致产品经理在方案设计时的保守特性，尤其在一些大的企业里，一个小小的失误可能会导致严重的数据指标的下滑。因此，这无形当中也导致了产品经理对于产品方案主导权的渴望。 对于交互设计师来说，我们可以从kpi压力中逃离出来，体验设计团队的考核标准往往和产品经理们不一样，往往没有来自于业务数据指标层面的直接压力。 2、解决问题 当产品经理看交互设计师的方案的时候，他们常常会从自己的角度思考你的方案是否满足了他本身的使用习惯、或者是他认为的“用户的使用习惯”，并从而决定是否是...

设计师必须要戒掉的这三种学生思维。 1、学会思考。 有些同学，遇到问题，不管三七二十一，上来就去找师兄、师姐帮忙，完全没有自己的思考。如果需要同事帮忙，尽量让同事帮助我们去做选择题而非问答题，例如：说你有PlanA，PlanB 2 个方案，你去征求一下同事意见没有任何问题。 ·2、忽视风险，莫名被背锅。 工作就是持续交付成果，那对于每一个任务来说那就是交付成果，到了时间，如果没有成果，你有再多的理由，再多的不可能，无论是你的还是别人的，都是不合格的。 领导安排任务的时候要搞清楚任务，不要怕问问题，不懂就问，这是一个时机的问题，在这个时间点问，没有人觉得你不行，只要...

最近看到不少公司实习帖，但更多是偏向research & engineering的，我主要是做交互设计的，分享一下感受。 背景介绍： 大三在读，专业交互媒体。 目前在微软亚洲研究院实习 Q：怎么进来的？ A：我是内推进来的，当时同学们都在实习，我自己是做摄影的，当时接到挪威的旅拍回来后正好错过了实习高峰，投了几家都没反应，偶然在打游戏时候同学知道就帮我内推来面试了。 【本篇不是面试宝典，所以只会分享工作体验】 关于面试？ 如果你是外地的，公司是会报销相关的交通等。 我所在的组是做英语相关的产品，当时需要先做几个设计题。 目前已...