第2、3问：产品经理应该做些什么 其实产品经理应该做什么，总结起来无非就是三点：1）知道做什么？知道做什么，并不是说你根据公司定义好的工作去做就行了，说实话，那些工作才有多少，这个工作的真正价值在于产品经理要通过自己主动的工作，告诉企业朝哪个方向做才是光明大...

第5问：产品经理的职业发展路线是什么SM：就是Sales Management（不是那个SM啊），也就是销售管理。现代的营销观念通常认为，销售的过程就是以客户为中心的需求满足过程，也就是要求销售人员站在客户的角度去实现商品的交换。因此，我认为做产品经理的前一阶...

YES！产品经理汤圆 老马12个想法 ◆ 第62问：产品经理如何做产品规划 在规划活动中，主要就是三个阶段：1）规划长期产品路线2）设计年度产品策略3）制订年度产品计划这个阶段其实就是对战略活动的方案化。第一件工作其实就是告诉企业，我们这个产品（线）的目标...

第23问产品管理和项目管理有何区别和联系 项目是什么？6个标准：（1）一次性；（2）独特性；（3）目标的确定性；（4）活动的整体性；（5）组织的临时性和开放性；（6）成果的不可挽回性。 产品可以理解为是一个只知道开始点而不知道结束点的特殊项目，而项目则是...

YES！产品经理汤圆 老马10个想法 ◆ 第65问：产品经理如何做Roadmap 具体到Product Roadmap，产品经理就要告诉企业以下信息：● 所属产品线● 产品名称● 目标市场● 市场战略● 产品战略● 核心卖点● 价值主张● 改善/增加的功能...

YES！产品经理 汤圆 老马 14个笔记 第56问：RPM如何让企业资源效果倍增 进行一次军事打击和进行一次产品竞争其实是一样的，都是按照以下的流程开展的：1）制定打击目标（企业叫设立目标） 2）战场形势评估（企业叫市场分析） 3）作战方案制定（企业叫制订计划...

YES！产品经理汤圆 老马13个想法 ◆ 第41问：新产品的发展思路有哪些 新产品的发展思路完全可以从产品本身、目标市场、目标客户这三个方面来考虑 首先来看基于产品本身，有什么样的发展思路呢？1）产品改善：改善是一种比较常见的新产品发展思路，在这个...

YES！产品经理汤圆 老马14个想法 ◆ 第44问：产品经理如何制订自己的产品战略 对于企业战略，产品经理其实就是两个工作：1）把握；2）支持。 ◆ 第45问：如何建立快速可执行的产品管理体系 第一个环节：确定企业的产品战略 总结一下：这个...

YES！产品经理汤圆 老马9个想法 ◆ 第47问：产品经理如何实现高效的战术活动 这里需要强调一下，如果公司让各位设计类似的流程或者模型，那么，千万不要上来就想着这个流程应该怎么设计，而是先要考虑清楚这个流程里要体现什么样的管理思想。我回忆了一下以往的经验...

第20问：产品部和业务部门的利益之争产品部和业务部门的利益之争，说到底和个人之间没有任何关系，完全就是两个欲望能否极大表现的原因。1）表现欲。对于个人来说，叫个人表现欲，对于一个部门来说，就是群体表现欲了，产品在市场上发展得不错，各个部门肯定都想着把头功归于自...