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《人人都是产品经理2.0》读书笔记（10）

第10章案例：商业模式、创新与行业 10.1 聊聊商业模式商业画布九要素客户细分：目标用户是谁，最重要的是谁价值主张：可以帮用户创造什么额外的价值客户关系：用户与我们，用户与用户之间...

酋编辑于 2019-08-16 10:19:41
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（11）

第11章蜕变：从产品助理到CEO 产品经理的七层修炼 11.2.1 第一层，需求细化与研发跟进基本功：画原型、需求文档、懂点技术、懂点设计做客服：了解目标用户是谁，需求场景是什么写TC：真正了解产品的细节...

酋编辑于 2019-08-17 13:38:40
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（9）

第09章运营：先验证再扩张 9.1 产品与运营的关系产品经理的额职责是将产品做出来，保证其有用；而运营的职责则是将产品推出去，保证“有人用” “谁懂用户谁说了算” 9.1.1 需求、功能到卖点产品经理的核心能力体现在需求到功...

酋编辑于 2019-08-10 16:56:54
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（8）

第08章成长：规划与迭代 8.1 好产品步步为营任何一个好产品都是一步步强大起来的，也就是说，这个过程要一次又一次地重复进行，这就是本章的主题“规划与迭代”。发射火箭与开车出门做产品，特别是互联网产品，很难做到像发射火箭那样，在...

酋编辑于 2019-08-03 17:08:27
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（7）

第07章执行：立项组队与研发 7.1 从想清楚到做出来第03到06章，这个过程称为创意设计环节。这个步骤不是Step by Step顺序完成的，而是需要不停地回溯前面进行过的步骤去验证，如经验证发现步骤有误，需要继续向前追溯，以进一步修...

酋编辑于 2019-07-22 23:12:17
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（6）

第06章功能：细化与打包 6.1 一个功能的DNA 本章主要展开说三点：价值评估（商业价值）、成本评估（开发量）、功能分类（分类）更进一步总结出以下两点：价值由产品功能背后的用户需求（问题）决定 ...

酋编辑于 2019-07-20 23:52:12
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（5）

第05章转化：需求分析与Y模型 5.1 从问题到解决方案方法是手段，问题的目的。新手产品经理常犯的错误，就是过于重视方法，或过于忽视问题。从“问题中心”的思路出发，只要能搞定问题，用什么方法就不再是最重要的事情。例如：旺旺...

酋编辑于 2019-07-12 20:25:38
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（4）

第四章需求：采集与用户研究 4.1 需求采集方法的分类 4.1.1 直接采集与间接采集第一个角度：如果用户是为了自己提需求，采集到的就是一手需求；如果这个需求是转述的，就是二手需求第二个角度：直接...

酋编辑于 2019-07-08 11:28:19
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（3）

第03章概念：提出与筛选 3.1 产品概念的提出产品概念的提出需要确定五个因素：核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表现为一个抽象的人群刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么 ...

酋编辑于 2019-06-30 10:57:50
《人人都是产品经理2.0》读书笔记（2）

第02章产品：关键词和分类 2.1 产品：解决某个问题的东西何为产品？——解决某个问题的东西。某个：明确定位大众市场已经相对成熟，很难再找到一个崭新的、可以满足所有人的产品。定位的意义更为明确，就是要在细分市场中找到...

酋编辑于 2019-06-21 18:50:22

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