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读书笔记
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记（10）第10章 案例：商业模式、创新与行业 10.1 聊聊商业模式 商业画布九要素 客户细分：目标用户是谁，最重要的是谁 价值主张：可以帮用户创造什么额外的价值 客户关系：用户与我们，用户与用户之间...
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记（11）第11章 蜕变：从产品助理到CEO 产品经理的七层修炼 11.2.1 第一层，需求细化与研发跟进 基本功：画原型、需求文档、懂点技术、懂点设计 做客服：了解目标用户是谁，需求场景是什么 写TC：真正了解产品的细节...
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记（9）第09章 运营：先验证再扩张 9.1 产品与运营的关系 产品经理的额职责是将产品做出来，保证其有用；而运营的职责则是将产品推出去，保证“有人用” “谁懂用户谁说了算” 9.1.1 需求、功能到卖点 产品经理的核心能力体现在需求到功...
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记（8）第08章 成长：规划与迭代 8.1 好产品步步为营 任何一个好产品都是一步步强大起来的，也就是说，这个过程要一次又一次地重复进行，这就是本章的主题“规划与迭代”。 发射火箭与开车出门 做产品，特别是互联网产品，很难做到像发射火箭那样，在...
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《人人都是产品经理2.0》读书笔记（7）第07章 执行：立项组队与研发 7.1 从想清楚到做出来 第03到06章，这个过程称为创意设计环节。 这个步骤不是Step by Step顺序完成的，而是需要不停地回溯前面进行过的步骤去验证，如经验证发现步骤有误，需要继续向前追溯，以进一步修...
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