PayPal的管理模式非常成熟高效，每个开发周期定在两周，周三会review前两周的工作内容并确定下一个周期的工作内容，避免超负荷工作。每人的工作量固定在8*1人力/天，避免工作负荷过大。工作日并不会全部被排满，有空间参与协调开发、需求对齐、联调测试的会议。晚上八点之后下班的情况很少见。在PayPal的一天，同事们早上陆续到公司，查看邮件和监控情况；早会同步工作内容；投身于开发工作和各种会议；午餐后继续工作或休息；下午继续工作，晚上六点后同事陆续回家。有事在家办公无需特地请假。总的来说，PayPal是一家尊重员工、负责客户的高效公司。大多数同事能兼顾家庭生活并获得不错报酬。公司业务稳定发展，明...

作为一家资深外企，PayPal的管理体系非常成熟。每个开发周期定在两周，每隔一周的周三会进行review，确定下一个周期的工作内容，避免超负荷工作情况。每人的工作量固定在8小时/天，避免过度工作。此外，每个周期会有同事负责处理RTB的事务，保证工作有序进行。平时很少加班到晚上八点以后，工作日并不会全部被排满，有时间参与协调开发、需求对齐等会议，提高工作效率。每天的工作节奏也很规律：早上同事陆续到公司，查看邮件和监控情况；早会同步工作内容；投身于开发工作和会议；午餐后午休或继续工作；下午继续工作，晚上六点后同事陆续回家。