2020-12-16 23:05 电子科技大学 产品经理
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流程梳理
“人，事，时间”所有和项目管理打过交道的同学都应该为这几件事操碎过心，想要调动一个大的团队协作，是一件非常不容易的事情，流程是否清晰直接决定了整个团队的配合效率。以一个怎样的流程展开工作，是开工前，一定要明确的一件事。
核心串联一个流程的是“事”，以事项前后为线索去梳理整体流程，倒推时间，分配负责的人力。而在实际的工作中，运营侧的版本管理对于开发侧的程序、美术、测试等实际掌控力较为有限，主要是协调公司内部同事（运维，测试，安全，以及等等其他相关支持的同学）协同工作，这里如何去驱动各模块同学配合，也是考验一个版本管理沟通以及关系维护的能力的时候。
“人，事，时间”所有和项目管理打过交道的同学都应该为这几件事操碎过心，想要调动一个大的团队协作，是一件非常不容易的事情，流程是否清晰直接决定了整个团队的配合效率。以一个怎样的流程展开工作，是开工前，一定要明确的一件事。
核心串联一个流程的是“事”，以事项前后为线索去梳理整体流程，倒推时间，分配负责的人力。而在实际的工作中，运营侧的版本管理对于开发侧的程序、美术、测试等实际掌控力较为有限，主要是协调公司内部同事（运维，测试，安全，以及等等其他相关支持的同学）协同工作，这里如何去驱动各模块同学配合，也是考验一个版本管理沟通以及关系维护的能力的时候。
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真烦好烦真烦：拿命换钱呢，公司给你220万，肯定是因为你对公司的贡献大于220万，想想要多厉害多累才能达到
投递阿里巴巴集团等公司10个岗位 > 点赞 评论 收藏
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不愿透露姓名的神秘牛友
昨天 11:43
youngfa：害，妹妹，我是一个研究生（很上进很想找到好工作的那种），但去年因为生病回家休养错过了秋招（当时对我的冲击也是非常大的），这学期返校来了也是把论文盲审交了后才开始找工作，现在也是一个offer没有，但我就没有像你一样把这个阶段性的事情绑定到人生上，人生不仅很长，也很广阔，先停下来，放松一下哦。不要被外部环境灌输的思维操控了，好好爱自己！ 点赞 评论 收藏
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