产品工作习惯分享:使用清单做事。《清单革命》里面提到了这样一个故事:
2001年,一位名叫彼得·普罗诺弗斯特的重症监护专家决定试验一种「防止中心静脉置管感染」的清单。普罗诺弗斯特和他的同事在随后的一年中一直对清单进行跟踪,试验结果令人惊奇:插入中心静脉置管10天引发感染的比例从11%下降到了0。而产品经理通常会对一个项目的所有环节负责,虽然每个项目不一样,但是抽象出关键节点,其实都差不多。清单工作的好处显而易见,1. 不犯重复的错误;2. 产生复利,清单可重复使用,并且成为自己的知识资产;3.分解工作,标准化,增强团队实力;4.去情绪化工作。
2001年,一位名叫彼得·普罗诺弗斯特的重症监护专家决定试验一种「防止中心静脉置管感染」的清单。普罗诺弗斯特和他的同事在随后的一年中一直对清单进行跟踪,试验结果令人惊奇:插入中心静脉置管10天引发感染的比例从11%下降到了0。而产品经理通常会对一个项目的所有环节负责,虽然每个项目不一样,但是抽象出关键节点,其实都差不多。清单工作的好处显而易见,1. 不犯重复的错误;2. 产生复利,清单可重复使用,并且成为自己的知识资产;3.分解工作,标准化,增强团队实力;4.去情绪化工作。
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