1、请做一个3分钟的自我介绍。2、能否详细讲讲市场调研和数据分析的开展方式？3、对格力电器有多少了解？4、过往有没有主导过市场推广活动，效果如何？5、在过往经历中，是如何开拓新客户资源的？6、您能介绍下这个岗位具体的工作内容以及所属的业务部门吗？7、若想加入这个部门，您觉得需要具备哪些性格特质和能力，您对这个岗位又有什么期待？8、过往销售工作中，遇到过最难搞定的客户是怎样的，如何处理的？9、反问环节

绷不住了兄弟们，别家大厂发校招礼盒当见面礼，pxx发了个校招表情包😰

就看了苍穹外卖，八股什么的都没背简历也是速成的，里面很多技能还没学习后面是不是还要接着看点评，同时背八股，想找个日常实习求指导 #投递实习岗位前的准备#   #没有实习经历，还有机会进大厂吗#

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...