因为对接的人有点多，活就显得有点杂。 器件选型，要找采购联系可选的供应商。 器件参数性能合不合适，要与供应商对接讨论。 画完原理图，输入给PCB工程师画板，得和PCB工程师拉扯几回。 硬件搭配软件才能工作，对接软件工程师。产品故障了，是硬件问题，还是软件问题，就有了推脱拉扯。 器件验证合格，提交PPAP，要和品质工程师对接。 产线生产出不良品，工艺分析不清楚，硬件工程师还要自己上，和工艺工程师对接。 售后出了问题，售后工程师分析不清楚，也得硬件工程师亲自分析，和售后人员对接。 项目过程中，项目管理隔三差五催进度，催原理图、催BOM、催测试、催验证。 采购、供...

这是不是寄了呀

项目烂大街求锐评

1、简要介绍一下你自己2、分享一个你利用数据驱动进行产品优化的实例，讲讲核心用户群体、他们的关键需求，你采取的数据或策略是怎样满足需求的？3、在制定产品策略时，平台、创作者和用户三方利益可能存在冲突，你会怎样协调？4、如果只能用一个指标来评估你的产品策略或算法，你会选哪个？5、你是如何通过数据指标去评估策略效果的？若存在冲突，怎么判断？6、针对平台、商家和用户这三类客户，你觉得哪类最重要？为什么？7、举个用户洞察的案例，说说你是怎样基于此对产品能力进行调整的8、做用户访谈时有没有发现用户提出的新需求？9、用户需求和商业化之间可能会有冲突，你怎么平衡？用什么指标衡量这种平衡？10、你对复杂业务的...