产品经理的工作是这样的:和公司高层开会收集需求，输出方案(包括文字和图)，开会给技术讲解方案和需求排期，跟进开发进度，给开发测试答疑解惑，上线后分析数据和产品表现，优化迭代，看着事情好像挺多，其实都是泛泛的感觉

秋招被拒绝108次，求大佬帮看，拜托拜托😭

昨天快下班的时候和一个正职闲聊，说到一半他开玩笑说：“你这两个月学到真东西了”。说来奇怪，不知道从什么时候开始，我经常会在头脑中闪过“这个事儿放在以前，我一定会怎么怎么做”，然后意识到“我的学生思维好像在这一刻消失了一点诶！”具体来说，可能是这样的 第一，不再“憋个大招给你看”。职场不是考试，别想要一口气沉淀出漂亮的文档给领导。 以互联网运营业务举例，提前沟通“我这边想要做一个xx方向的策略沉淀”，让领导对我们正在做的事情知情并参与，更有机会争取到很多机会。第二，意识到“我需要有利用的价值”。无论是情绪价值还是工作价值，每个人最在意的无非是自己的简历书写、kpi达成，当然，部分人也在意自己在别...