首先，得说说这儿的级别体系，基本上是没有级别，只有汇报关系。其他大厂都有P几、M几的级别，大家都知道自己该怎么努力，但是拼多多这种不透明的机制真的不知道往哪努力。每年有14次绩效考核，但其实，月绩效对薪水影响不大，真正的关键在于半年绩效。这种保密的方式，老板会单独跟你聊，最后再公公示。说到升职，这里机会真心不多。拼多多的组织结构很扁平，CEO到普通员工之间就那么几层，领导人数也少。很多领导都是之前就跟老板有关系，或者在公司待了很久才有机会升上去。想快速发展可能会有点难

可惜了

学历垫底，绩效拿A，在华为是什么体验？本文是2024年11月2日公众号来知晓原创首发文章。我两手空空，但可以打败风。——少年，郑皓元，8岁读者朋友你好，欢迎来到来知晓。本期继续聊聊职场成长话题，分享下我在华为绩效拿A的工作体验和几点思考。在菊厂，为啥要积极冲击拿A？一方面，菊厂一直鼓励拉开差距，鼓励火车头文化，老板官宣火车跑得快，全靠车头带。于是，体现在各种激励、荣誉上都有较大区别。另一方面，如果你享受这种竞争机制，带来的个人成长的话，应该也会主动想去冲击绩效A。举个实例，我问上期提到的那位清华同事H，你来我司后感觉压力咋样？同事H说，我来还是想要有点压力的，不然不会来华为了。我不由想，积极主...