华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

hr发过来一个文档，是公司需要部署deepseek的共享文档https://kdocs.cn/l/cgYZT372mF8b，需要实习生给出方案？请问这种是什么情况，海投第一次遇到

比群面更吊的来了群项目😂

这几年就业形势严峻，毕业生找不到理想工作。绝大部分会计专业出身的学生，还在四大八大审计/企业财经方向卷。给大家推荐一个小众但超高薪的就业思路。【岗位】财务产品经理（不同公司的叫法不同，相似岗位的还有叫产品设计-财务，财务流程变革专员，B端产品经理，财务研究顾问，需求分析师，应用架构师等）【薪资】校招第一年总包25~40w，从package中能看出这个财务产品的盈利能力和前景。大厂愿意砸钱培养新人的部门，往往是核心部门。由于产研岗的属性，财务产品经理的工资会远高于职能岗，且晋升速度快，价值驱动。有辅导学员拿到某大厂的SSP，定级P4，总包接近40w。【性价比】工作强度看公司和部门，如果是toB行...