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华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

10.25 专业面总共23min，我和面试官都不开摄像头一、面试阶段1. 自我介绍？2. 校内课程？3. 拷打第一个项目，基本上简历写的都问了一遍，但是不深问4. 为什么用F4？5. 你的主频为什么拉这么高？不考虑低功耗？6. 互斥量和信号量的区别7. IIC介绍一下8. SPI介绍一下9. 用过消息标志组吗？10. FreeRTOS任务优先级数值越大，对应优先级越高吗？（感觉面试官记错了，这边明明就是数值越大优先级越高，然后质疑我说的不对。。。）11. 这么多个任务你怎么设计的？12. 高阻态的理解？13. 不传输数据时USART的RXD和TXD什么状态？14. 拷打第二个项目15. 你想干...