产品定位有哪几个部分？产品的用户是谁?产品能满足用户在哪些场景下的什么需求?产品的核心能力是什么?产品的边界在哪里?如何避坑需求挖掘的雷区？避免脱离用户场景的伪需求避免想要满足所有用户的不合理需求避免盲目追随用户反馈避免短视和扭曲产品自生长Gate Review（GR）评审GR1：concept（概念）阶段，筛选和提炼产品的核心概念GR2：Prototype（原型），开发产品原型GR3：完成可验证核心功能的试行版本GR4：投入大量项目资源进行量产Beta阶段：进行上市前的最后检查GR5：关注产品的各项数据，特别是有效留存创作不易，求花花

os上看到几个相同的薪资了，统一这个价？

每周的需求评审会上，产品经理会把需求文档拿出来，大家一起讨论。在这里，分工特别明确，流程也很清晰。基本上就是需求评审、排期、开发、联调、测试，再到上线。工作时间方面，有双休、996和大小周。双休的时候，早上10点上班，午饭后还可以午休。 但一旦进入996模式，晚上10点、11点下班成了常态，周六也得上班，唯一的好处就是双倍工资。绩效和晋升方面，每年得准备材料，向评委们展示自己的成果。绩效直接影响年终奖，压力不小。