有没有华为财经的hr吗，想找个跟下流程

实习介绍如何优化的更新操作mysql中的事务的隔离级别有哪些幻读和不可重复读的区别，举例说明（同一个查询，前后两次查询的结果集不同，例如事务A查询到1,2,3；这个时候事务B增加了一个4，事务A再次查询，查询到了1,2,3，4）这个例子在可重复读的级别状况是不对的（掰扯10分钟，后来在群友的指正下在可重复读的隔离级别，第一次读是快照读，第二次是当前读会发生幻读）MVCC的流程我的更改会不会影响到读视图（不会啊 ，蒙了。其实当事务A查询发现数据不存在，这个时候事务B插入id=1这条数据，当事务A插入的时候会报错，但是不修改读视图还是会出问题）redis你的应用说一下redis中你最了解的底层原理...

实习经历较水都是包装的，冲大厂暑期有机会吗

该投什么厂？简历要怎么改？ #日常实习[话题]# 希望各位大佬给点意见  不玻璃心求拷打

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...