地点上海，平台产品与研发中心，技术质量部，内容质量组。有没有佬了解的，想咨询下工作时间，工作强度，团队氛围等情况～

在中小企业管理中，常遇到一些棘手的问题：1、数据各自为营，难以串联业务销售数据：销售订单从订单-出库/退换货-应收-对账-收款，全链路的执行跟踪+管理没法通过一张看板实现采购数据：每个时间段的采购经营数据统计分析麻烦成本高，不准确、不实时、不精细2、无法预测生产需求，难以把控生产成本生产成本：主生产计划MPS及计划执行进度统计不实时，常超出交货期；MRP运算难实现，无法将工序-物料做对应控制生产成本采购成本：下发流程低效，以纸质、线下方式为主；APS排产不灵活，导致排产无序，生产节奏混乱3、库存难以把控，无法和生产进行有效联动库存预警与校验：不够直接、不匹配需求，常常接不到通知；不能做可用库存...

行情不如秋招一半好啊，秋招的时候企业还会来学校线下宣讲，春招就一片荒芜，，一个面试都没有在考虑四月份跑去杭州上海再看看机会了…… #25春招#

整个一面基本上都是围绕我之前做过的项目来讲的，也没什么好说的。面完之后，从面试官的表情看似乎对我挺满意的，自然就顺利进入二面了。（可见之前做了充足的准备，还是有好处的）二面、三面=========据说的电商部的一个主管和部门负责人，有点紧张，没有注意，稍微问了一下项目，就开始技术碾压了。并发编程三要素？实现可见性的方法有哪些？多线程的价值？创建线程的有哪些方式？创建线程的三种方式的对比？线程的状态流转图Java 线程具有五种基本状态什么是线程池？有哪几种创建方式？四种线程池的创建线程池的优点？常用的并发工具类有哪些？CyclicBarrier 和 CountDownLatch 的区别synch...