【西门子】有没有友友投Associat

华为的团队领导（PL）年轻化趋势挺明显的，大家相处起来还算轻松，没那么多上下级的压迫感。不过，别被这轻松的表象迷惑了，工作量和压力可是一点都不轻松，卷得飞起，不过不同部门、不同团队、甚至不同领导的风格都差别很大，还是得看实际情况。至于成长空间，我觉得这也是个看个人的事情。对技术有追求的小伙伴，进部门前一定要搞清楚你负责的工作内容和部门的业务方向。我身边有不少同事满怀激情进来，结果发现日常工作就是跟人扯皮、协调，跟技术没啥关系。不过，也有同事在做一些很有意思的项目，所以这真的跟你所在的部门有很大关系。最后，华为在新人培养方面做得还不错，内网有很多学习资料，基本上你想学的东西都能找到。...

东哥

问题：TCP 为什么需要三次握手，两次不行吗？ 解答： TCP（传输控制协议）的三次握手是建立可靠连接的关键步骤。它确保了通信双方在数据传输之前能够确认彼此的存在、状态和能力。虽然看起来两次握手似乎也能完成连接建立，但三次握手有其必要性，主要是为了防止“旧的重复连接请求”导致的问题，并确保双方都能正确接收和发送数据。 1. 三次握手的过程 TCP 的三次握手过程如下： 第一次握手（SYN） ： 客户端向服务器发送一个 SYN（同步序列编号）报文段，表示请求建立连接。 客户端进入 SYN_SENT 状态，等待服务器的响应。 第二次握手（SYN-ACK） ： 服务器收到客户端的 SY...