拓竹测开一面-凉经二对一，一起拷打，问题非常深度，技术要求非常高，不亏是大疆的子公司😭😭😭

面经：暑假投递，面试时间线拉的比较长自我介绍实习经历介绍问了我他们公司有什么产品，让我说一款的细节设置，以及和竞品的细节差异在这个游戏设计一个中秋节主题关卡，应该怎么设计，什么思路？现在的关卡设置有什么需要改进的地方？休闲游戏的目标客户群体？有什么理解？休闲游戏符合设置付费点？什么品类的游戏是经久不衰的？柠檬微趣2025届校招进行中【招聘动态】研发类、数据类、策划类三大岗位仍有较多机会，欢迎投递【关于我们】中国领先的手机休闲游戏开发商和运营商之一，研发发行的爆款游戏有《宾果消消消》、《浪漫餐厅》等，柠檬微趣已成为合成手游赛道全球收入最高发行商！【福利待遇】- 北京户口指标、一年免费住宿- 七险...

一、认知纠偏：为什么说简历是人生第二次"高考"？1. 校招黄金定律：应届生身份=职场入场券的唯一性2. 数据真相：同一专业毕业生薪资差距可达300%+3. 核心公式：优质简历=精准岗位匹配度×成果可视化×求职策略二、简历撰写四步法（附模板框架）📌 Step1 岗位拆解术• 建立专属岗位数据库（建议用Excel管理）• 深度解析3个目标岗位JD（示例：游戏开发岗）• 提炼核心关键词：引擎开发/C++/图形学/Unity项目经验📌 Step2 经历重构术• 必杀技：STAR-L量化法则（Situation情景-Task任务-Action行动-Result结果-Learning收获）• 案例对比：× 原表述："参与游戏开发社团"√ 重构后："主导Unity横版闯关Demo开发，实现3D角色控制器与物理碰撞系统（C#），获校科创一等奖（前5%）"📌 Step3 技能包装术• 技术栈分层呈现法：核心技能（Unity/C++/Shader）｜辅助技能（Python/MySQL）｜行业认知（FPS游戏生态）• 作品集打造（程序向）： 跟随b站教程打造岗位额相关demoGitHub源码规范｜B站demo演示视频｜技术博客链接（建议用短链生成器）（可以先上车后补票！先拟好简历再去恶补是ok的！只要后面进面试面试官问的能对答如流！）📌 Step4 精准投放策略• 建立3级投递梯队（冲刺/匹配/保底）• 定制化命名规则：姓名_岗位_核心优势.pdf（例：张三_游戏开发_Unity项目经验）三、简历优化进阶技巧（加分项）🎯 反模板设计：• 程序员简历：GitHub风格模板（附开源项目地址）• 设计岗简历：信息图表化呈现（需控制文件大小）🎯 数据魔法：• 转化率提升40%的秘诀：在经历描述中加入%（例："通过A*算法优化NPC路径，场景加载效率提升27%"）🎯 社交力软植入：• 学生干部经历的正确打开方式："协调15人团队完成校GameJam48小时开发，提前6小时交付作品"四、避坑指南（血泪经验）❌ 海投陷阱：1份简历投100家≈100份无效投递❌ 自嗨式描述："精通Office" vs "用VBA开发考勤系统，节省200+工时"❌ 致命格式问题：PDF版本混乱/手机预览错位检测五、3天行动计划表Day1：找到自己心仪且匹配岗位，STAR-L法重构3个核心经历+技术栈分层Day2：跟随教程恶补DemoDay3：作品集上线+定制3个版本简历【文末福利】找我内推米哈游可获得简历优先筛选特权哦！越早投递越早占领春招席位！求职路上快人一步！社招也请看我！！！博主已经帮助30+人上岸！你主动我们就会有故事！#内推# #米哈游#    #内推#   #春招#   #校招#   【校招内推码】 V2OIZ【校招传送门】miHoYo招聘https://jobs.mihoyo.com/m/?sharePageId=77710&recommendationCode=V2OIZ&isRecommendation=true#/campus/position【社招内推码】NTAM83i【社招传送门】https://jobs.mihoyo.com/m/?sharePageId=77711&recommendationCode=NTAM83i&isRecommendation=true#/position【有效日期】2.21-7.26【特别说明】* 建议各位同学根据岗位调整自己的简历，总结出自身优势，提升自己在春招中的岗位契合度&亮点#牛友职场人脉来了#  #春招#  #校招#  #社招#  #内推#  #米哈游#  欢迎所有校招社招同学！！

陈立武于2022年开始在英特尔任职。2022年9月，他加入英特尔董事会，并参与并购委员会的工作。2025年3月18日，他正式接任英特尔首席执行官一职。英特尔计划宣布裁员超过20%。截至2024年底，英特尔全球员工总数为10.89万人，若按20%比例计算，裁员规模将超过2.18万人。此次裁员是陈立武担任英特尔CEO之后精简管理层、重建工程驱动型企业文化的一部分。2022-2024年，英特尔已进行多轮裁员（累计超3万人），但未能扭转颓势，此次超20%的裁员是“史上最大规模调整”。