产品以价值提升为驱动，需求围绕产品价值提升而展开，需求来源是多渠道的，国家及行业政策、市场需求、用户需求、项目需求等等；需求调研也是多样化的，政策分析、竞品分析、问卷调查、头脑风暴、用户反馈等等。

产品在需求管控上，更加趋向于敏捷模式，小步快跑，允许试错，以市场接受度决定需求的正确与否。

项目需求本质上是获取到“faster horses”信息，而产品需求本质上是获取到“faster”信息，并且考虑除了“horse”之外，还有其他什么方法措施可以满足这类需求。

在实际工作中，很容易存在几个认知方面的误区：

1）把项目需求当做产品需求去实现

项目应用是产品非常重要的一个需求来源，因为项目需求来源于最终使用软件产品的用户，反映了用户在实际业务场景中的应用痛点、行业性需求等多方面因素。

但这并不是说项目需求等同于产品需求，项目需求为项目所服务，具有项目区域性、业务性以及临时性等特征；在将项目需求沉淀为产品需求时，需要全面衡量可复用度、价值提升程度、已有业务场景破坏度、潜在隐性需求等等多维度影响因子，在此基础上对于项目需求进行产品适应性改造之后，才能够吸纳到产品需求中。