1、复杂问题拆解时,拆解归并逻辑是什么?
2、对于子模块,如何评判优先级,优先级评判依据是什么?短期投入产出比?价值增长需求?
3、定义子模块后,具体目标是什么(绝对值而不是相对值,相对值并不能体现最终目标),解决什么问题,并以什么为量化衡量指标?
4、子模块如何继续拆解量化过程可监控指标,明确关键结果目标并分配业务资源;

所有的优先级判断&目标拆解需要量化数据支持,需求梳理定义、价值、场景。
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