京东科技

从年后第一天开始到今天已经实习一周了，回到熟悉的团队，大家都很热情，并且也都把我看作自己人，这种感觉真的很好。但是这次回来也感受到了很多不同之处，如果你是暑期实习转正，校招同部门提前实习的同学，可以看一下我这一周的体验，做好准备：1.回来之后有部分同学离职了。包括对我特别好的前老板，转到别的部门了，目前组内业务是隔壁ld在负责。第一天一起吃了个饭，感觉还是很好接触的。另外离职了两三个人，所以部门今年校招了两个同学，但是总人数还是减少了，意味着后面的压力可能比较大。2.开年第一周，大家明显都不想干活。虽然大家平时也不是准点到工位，但这几天感觉比暑期实习还要晚个十几分钟，真的有点爽。下班也很早，不...

不用给我这么推 我进不去的

大伙锐评一下，听劝

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...