入职第一天打开组织架构发现+1 base新加坡，本来想远程就远程吧，结果刚在飞书上打了个招呼对方发来一句『你能讲英文吗』，紧接着是全英文带一堆搜不到的缩写的业务文档。其实到这里我都可以靠应试英语功底应付一下，直到+1一个视频电话打来『抱歉我中文不好』，于是我俩以他英夹中、我中夹英的方式展开了雅思口语般的对话那你告诉我、我们面试的时候不是没有英文面吗？tell me！

疯了，都疯了

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...