顺丰前端面经base：武汉一面时长：27min自我介绍实习、负责内容与收获挑一个能体现能力的需求说为什么换实习、不转正如何学习前端项目是否上线、人员配比说说原型和原型链Object.porotype 的父级是什么，porotype 上有什么属性跨域问题如何解决TS 内置映射类型用过哪些一个类型要取出某些字段如何实现说说 TS 的泛型说说哈希表，什么情况使用对顺丰的了解反问面试流程：听 hr 安排部门业务：有许多业务板块，本质都属于物流领域的某个环节，协作关系，app、小程序、微前端、pc、h5、bff、低代码、可视化都有技术栈：React、Vue 为主，看部门二面时长：34min自我介绍说说前...

年后八股项目全忘光了，mq 还没学，力扣才刷了 200 道题。。。感觉要暑期要 g 了

投了10+简历，全是Java，收到面试的寥寥无几，简历求拷打，谢谢各位大佬！

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...