很晚的入池子【华为】

最近帮学弟妹看简历，发现大家在写简历的思路和方法上都存在盲区，所以我拿出一个简历优化案例，做分析解读，希望能帮到大家。原简历很棒的点有:1.明确的求职岗位意愿2.整洁干净的形象照3.使用STAR法则去描述项目经历而这份简历优化的思路可以从结构、描述两个角度入手:结构优化思路实习经历和项目经历其实在重复描述项目,把在"岐伯曰助手"的工作分散至两部分中描述。这容易在后续面试中增加沟通成本。描述优化思路1.原简历的内容超过了一页A4纸。同学想要面试的是互联网公公司,那么下面的信息不会对简历有正面提升,而是应该删除:1.政治面貌2.只记录框架API使用的个人博客文章3.专业技能(专...

十二月份OC谈薪，接受以后表示在审批，一月份告知HC满了

24届女生，感觉考研二战要失败，急需大佬指点！🥺🥺🥺

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...