华爹主管面让我当条池子里的鱼吧

能挺过裸面面试尴尬的人，做什么都能成功🙏🏻1、自我介绍2、对产品运营的理解，以及它所需的能力紧接着问了和其他运营比如内容运营、用户运营的关联与区别3、简历深挖 上一份实习的主要工作内容、以及贡献度4、产品运营岗位上表现突出和表现欠佳的人的特点😂5、推荐一款比较小众的产品并说明理由6、最近关注的广告的优缺点7、倾向于内向成长还是外向成长 讲讲原因8、遇到用户反馈大量负面问题时，怎么处理9、反问不就是脑袋空空，不就是不知道怎么答题，不就是全程呃呃呃啊啊啊嗯嗯嗯，不就是让考官无语，不就是会拿个全场最低分，大丈夫大丈夫，没得事没得事，淡定淡定，进过一次面，就还能进面，争取小围🙏🏻

我嘞个豆，刚刚登陆某乎，发现被前司领导私信问候了。各位牛友可能知道我比较乐于助人并且话比较直接，事情起因是某乎平台上有人入职了我的前司，问我这家公司怎么样并且发起了提问。我就好心结合在职经历回答一下，其实跟其他帖子内容差不多，无非是离职率高大量招人，管理混乱，氛围差之类的。炸裂的是，该公司的帖子没一个好评，有一个说好话的看了主页是打广告的，不知道当初我怎么选择去的。所以我以为多我一个也不多，没想到被他们高管认出来了，对我进行了私信“教育”，差给我骂吓尿了。所以我在此澄清，***公司是全世界最好的公司，清华北大都攀不上你，华为都被你踩在脚底下狠狠摩擦，我之前的言论是错误的，请你们原谅我的年少无知。知道牛友们好奇私信了什么，我截个图发出来

（不是）但我能转正，真的有我领导大半功劳！我们这批原本算是寒假日常实习，没有名额的，我也是抱着积累经验的想法，工作还算努力但年后，我们部门忽然离职了好几个人，HC就空出来了然后我的mentor反应很快，一复工就喊我准备转正材料全程帮我梳理数据、过答辩框架，学到非常多首先一个，教会我用「老板视角」思考问题：比如不再单纯完成任务，而是主动分析需求对部门OKR的贡献度；「向上管理」也是有技巧的：比如用周报量化产出（如“完成A需求”→“通过A需求提升用户活跃度10%”）等；第二个，就是鼓励我多多在部门会议上发言，提出建议（哪怕不成熟），但能让领导眼熟你，知道你；第三个，打磨最重要的转正答辩ppt...