有感而发，分享些一直以来都在「不断重复的感受」： 1.对于学历不错、履历也不错的同学：往往容易出现实践深度不够，认知、思考模型和实践项目复盘不够导致过面率低。我的一个判断一直在重复发生：履历不错时，要有对应的领域认知和项目思考深度来迎接面试官对你的「高期待」，否则也很容易挂（面试官期待高，但现实低满足）。一直很推荐大家在实习中，思考清楚一个问题：什么才是高质量的实习？如何拿到你需要的实习认知和结果？ 2.对于学历不错，但缺有竞争力履历，是很多国内 985、211、海外 QS 前 100 高校学生求职中大厂时简历的最大之痛：这种情况下，单纯的简历优化，能给求职大厂带来的助力是很低的。过筛率低的核心原因是：履历，不是简历表达。所以，很多同学找我看简历时，我只能重复一遍专业的简历诊断，给优化建议。但是啊简历的优化，根本不是表达方式的优化。所谓简历的优化，表面是内容优化、样式调优（权重 30%），深层是项目复盘后的内容描述（权重 70%），更进一步可能还需要进行履历优化。 3.双非学历，就算有 1 段大厂实习履历（外加丰富的实践履历），也建议降低对秋招进大厂的期望值。可以努力挑战，但降低自我预期，这是真话。竞争太激烈了，HC 少，简历环节极其有可能就挂了。这种情况下，建议是把目标调整至中厂或者独角兽，有了领域经验和成绩后未来还想进大厂时，社招难度会降低些； 4.很多同学实践履历很丰富，如差在学历门槛上，这种情况下不用妄自菲薄： a）大厂也没那么香，只是外面的人想进来看看，其实里面的人也想出去，笑死； b）能进大厂的人，其实也不一定那么优秀，任何的结果都有历史运气的加成； c）承认历史的不足，在未来 1-3 年内实现弯道超车也是很简单的事情，一句话：时间的力量是巨大的。毕竟很多百里挑一的校招选手，也会做起事儿来平平无奇。 5.此外最近 1 个月给很多实习生和校招产品经理模拟面试的感受是，大家对结构化面试和行为面试缺乏认知，大家准确面试时普遍的一个误区是仅仅盯着通用认知去补足，其实面试中能搞定面试官的往往还有「细节的准备」。 #牛客创作赏金赛# #简历中的项目经历要怎么写# #你投了多少份简历了？# #实习，投递多份简历没人回复怎么办# #产品经理校招# #实习，投递多份简历没人回复怎么办#

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