#产品经理如何把控跨部门合作进度#
正在学习产品的22届小白，结合项目管理和沟通交流两方面对本题进行回答：
1、在同一个协同平台创建项目的团队群，群内成员规范命名，方便找人沟通。
2、明确每个部门的任务：可利用钉钉等协同产品发布、跟进任务进度。
3、以文档形式记录确定每次沟通的内容，供团队成员参考。
4、项目有任何变动，都在群内及时通知所有团队成员。
不妥、缺漏之处，欢迎各位大佬指出补充。