跨部门产品推动6:凭空增加了许多活,现在的职责还不丢,算上加班也做不完,那必然是需要老板提供额外的资源支持。
事都还没做呢就直接要人,多少显得能力不够,底气不足;可以在汇报的时候明确提出困难点,而不直接说自己需要增加多少人手。
在项目正式开始后,取得了阶段性进展,老板看到确认事情在朝着预期的方向在跑,此时资源增加就是水到渠成的事情。
小结:在做自己无法决策的大项目之前,需要先:想清楚、多调研、常确认,才能让自己负责的项目更容易顺顺当当结项,让自己的努力付出收到对应的回报。
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M_bao:换个排版吧哥们,看着费劲
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11-21 11:39
四川大学 Java
是红鸢啊:忘了还没结束,还有字节的5k 违约金
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