工作几年，我发现工作中微do的人比全do的人更能成事。有些伙伴可能对这两者之间的界限不太明确，今天来简单解释一下。微do的人具体体现在以下几个方面：1.任何工作，微微do了一点之后，就应该向上汇报思路。do了40%之后，就要汇报一下进展。2.有不属于自己职责范围内的活，不要do。超出自己能力范围，需要加班加点才能完成的活，不要do。跟领导说明自己有更重要的要do的事情，学会拒绝。3.对于想做的事情，微微do一下就可以开始行动了。如果要将计划全do完再开始行动，你可能会丧失对一件事情的好奇心、慢慢失去动力、错过了好的时机。4.太消耗自己社交能量的事情不要do，微微do一下就可以了，尊重和保护自己...

uu们，收到马力的这个短信是稳了吗，怎么三天没动静了

今天刚给发了个这个，稳吗兄弟们也不知道是代表啥。

为什么要做互联网产品经理？岗位缺口相对较大能力模型要求全面不错的回报实现自我价值什么样的同学适合做产品经理？逻辑与洞察有出色的逻辑思维和洞察力，能够深入控掘事物本质系统性思考与表达能全面分析问题，得出合理准确的结论；善于沟通表达，能清晰地传达自己的想法信念与热爱对目标具有坚定的执着，面对困和压力时，能够坚守热爱，持之以恒地努力好奇心与想象力能独立思考，对周遭事物保持强烈好奇心和大胆想象力学习与创新能力具备较强学习和动手能力，能迅速吸收新知识，并加以应用Quick Test：产品岗位是否适合你？产品岗位求职准备长期认识互联网行业训练产品思维培养核心素质和习惯短期了解产品经理素质模型简历准备...