@何人听我楚狂声:
在我被企业腾退的那一天,HR告诉我,接替我工作的正是今年的校招生。我很诧异,作为工作18年的业务专家,公司即便要降本接替我,也应该找个像样点的P6,怎么会是一个毛头小子呢?我不服,于是在交接的会议上,我对他进行了一场华丽的刁难。这个业务是很难做的,如果不用心沉淀,你根本无法拉通头腰尾,无法形成点线面的组合拳,链路闭环达不成,供需同频却不共振,也就击穿不了用户的心智。如此严重的问题,你可明白?大叔,我非常认同你所说的,但你有没有想过,公司让你用心沉淀,你到底沉淀了多少,是否达到了公司所期望的颗粒度?头腰尾的拉通你是做到了快速跟进与响应,他们达到了高低维协同吗?你的组合券发力点是否正确,是否瞄准了用户的疼点痛点,是否形成了降维打击的引爆点,你的思考在哪里?你的链路闭环真的能拉通并落地吗,是否有良性的生态来支撑这精密的布局?你击穿用户心智到底是需求驱动还是粘性驱动,系统因子是否加速形成了生态脉络,你有没有想过为什么是你来击穿?不是别人来击穿? #工作两年想退休了#
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