字节跳动内推

华为的团队领导（PL）年轻化趋势挺明显的，大家相处起来还算轻松，没那么多上下级的压迫感。不过，别被这轻松的表象迷惑了，工作量和压力可是一点都不轻松，卷得飞起，不过不同部门、不同团队、甚至不同领导的风格都差别很大，还是得看实际情况。至于成长空间，我觉得这也是个看个人的事情。对技术有追求的小伙伴，进部门前一定要搞清楚你负责的工作内容和部门的业务方向。我身边有不少同事满怀激情进来，结果发现日常工作就是跟人扯皮、协调，跟技术没啥关系。不过，也有同事在做一些很有意思的项目，所以这真的跟你所在的部门有很大关系。最后，华为在新人培养方面做得还不错，内网有很多学习资料，基本上你想学的东西都能找到。...

给大伙儿释放两个of #美团# #招银网络#

不是哥们，以为是又来机会了新一批笔试

写在开头我姑且算是一个实用主义的人，从大一入学开始，就坚定地走上了预备就业的道路。 预备就业=找到职业目标→学习相关知识→积攒相关实践/实习经验可对于一个眼神清澈的大一新生来说，树立职业目标这件事实在有点抽象。我适合做什么？擅长做什么？喜欢做什么？这些都不是能靠空想得出答案的。在来滴滴实习之前，我参与过志愿者协会和学生会的工作，当过设计工作室的助理，在泛体制的组织里做过基层工作的见习，还去某互联网中厂做过HR招聘实习。我做这些事情的目的只有一个，尽可能多地体验、接触到就业市场上的岗位，去了解各种行业的工作氛围，各种岗位工作内容和用人要求。 也是在这些体验中，我发现自己对数据类工作有一点模糊的兴...