#21天打卡产品经理的日常思考# 竞品分析的方法有很多，用户体验要素分析法，SWOT分析法，四象限分析法，比较研究，评分法，Base+Solution法：
（1）SWOT分析法
SWOT分析法可以让我们清晰梳理产品的优劣势。具体操作方式是将产品“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理，最后制表呈现。
（2）四项限分析法
四象限分析法用于竞品分析时，主要是对产品要素、特点、功能、问题四个板块的内容进行深入剖析，理出问题便于自身优化。
（3）有/无分析法
这种方法主要用于对比功能差异。将自己与竞品的功能进行罗列，产品具备某功能的划“有”，不具备的划“无”。需要注意的是功能罗列要有主次，明确哪些是多余功能。
（4）对比法
通过字面意思就可以清楚明白，所谓对比法就是通过对比发现产品差异，挖掘有价值信息。
对比分两种情况：一是不同产品的对比；二是同一产品不同时期的对比。
为了一目了然，我们可以使用表格呈现对比内容。需要注意的是对比的产品和维度可以逐一填充，避免漏项。