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接offer
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发布于 2024-11-23 20:30 山东
抬走吧,又疯了一个
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发布于 2024-11-25 16:50 安徽

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求指导 wxg视频号(n-3)✕17 和字节巨量引擎(n+4)✕15,总包基本一样(如果wxg拿得满年终的话)- 💸薪酬:20%+的base差距可能要基本上要跳槽一次才能涨回来- 👩‍🌾团队/氛围:都没去过,不太清楚。和老板聊下来字节那边肯定是更年轻一些。不过两边老板都挺聊得来的- 🫵强度:应该都挺大的没得说,有双休感觉都还行- 🪜业务:视频号创作者端和巨量创意。感觉没法直接比较两个平台的价值。不知道会不会从长期五年跨度来看会好一点。视频号是pony全村的希望,ai是未来的方向。求懂的大佬给给建议- 🛠️技术:个人感觉字节技术应该好点。但是经过多方沟通反而觉得视频号这边技术落地更深一些- 🚗地域:一个广州一个北京,这个无所谓。主打一个全国可✈️- 👥团队人员:  视频号我这个组里人有点多,十多个,同样的相邻组里只有六个人,不知道会有什么间接影响不(背小星星什么的)  巨量那边组里六七个吧- 😍晋升:wxg听说晋升比较难,老人占比多,老人报团的。字节应该还可以比较好升- 🤔跳槽:wxg人员流动应该比字节要低一些。字节过去基本上就是准备三年合同到期或者更早就得跳槽了。wxg的话能待久一些,但是跳槽认不认股票这个还不清哎。背书的话感觉wxg会更好一点- 🛬landing:字节试用期是六个月,wxg试用期是三个月⛔️,差了三个月的话相对来说没有那么好过- 🆘卡点:  - wxg的背星风险和年总风险⚠️,看脉脉上说有新人背星的风险比较大,那对应年终也打折。尤其是我这个组是隔壁组两倍的人。另外多出来的年终一半现金一半是股票两年解禁,而且这两年过程中目前看跌,到手估计折价1/3‼️  - 另外我的组织架构是基础产品下的,也就是基础微信下面的。但是业务确实是视频号的。这个不知道会不会影响年终  - 巨量创意的发展,个人感觉这种aigc的东西没法直接拿来用,也不太好辅助创作吧。现阶段更多还是人工拍摄为主。aigc的数字人什么的远远不如人工来的效果好。顶多是打个样。也就是可有可无的感觉,要是巨量星图 算数什么的感觉都好挺多  - base高的话公积金也会稍微有一些,算上公积金的差异,三年均下来的年均还是字节能高出四个#哪个瞬间让你对大厂祛魅了?##秋招前后对offer的期望对比##第一份工作应该只看薪资吗##牛客AI配图神器#
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希望学是什么公司?(以下内容主要是讲研发)好未来在双减之前,有一块线上k12(小学、初中、高中)业务叫学而思,好几万人,受双减影响,线上k12培训只能在非上市且不能融资的公司经营,所以就创立希望学接手这块业务(上课部分还是在好未来)。公司成员结构:公司刚开始成立的时候,好未来的人没人愿意来,后来希望学的技术vp拉了很多跟随自己多年的人来,同时还有一些在好未来的小兵也来到希望学。同时飞书大裁员,部分飞书的人组团进希望学。公司器重顺序:原好未来的人》飞书的人》社招的人〉校招的人。现在基本都在养老。技术部大概100出头的人吧存活指南:舔任何人,态度一定要好,要有一种“人在屋檐下不得不低头”的态度,+1+2都是vp的多年想处的同事,抱团了已经,研发一半人都是关系户(公司现在在逐渐清理那些非关系户不听话的老员工),如果你惹到了关系户,只能说早点打开老板直聘。每年固定10%的年末裁员,同好未来一样。企业文化:向你的+1+2投诉你!!!研发团队毫无leadership。这公司还有一个奇特之处,就是老员工觉得自己贼nb,技术贼强,贼瞧不起新来的,瞧不起这个,瞧不起那个,始终不觉得自己平凡。包括+1+2,各种吹逼。 关键是真菜(内部员工也承认自己菜),因为不菜不会来到这。公司买了阿里的“顶级服务”,基本99%的问题都可以去问,比如有些人会问:“这个接口偶现连接超时你给我排查一下”、“晚上要升级数据库,要是有问题及时支持一下”。能问阿里的坚决不百度,把阿里当🐶使唤。见过一个奇葩的问题:“kafka消息积压咋解决”,关键是这个kafka还是自建的。 可能有人会说 组与组的差别比公司还大。这个公司研发部60%以上 都是这样。然后100%避雷 基础架构部门下的组。 #裁员#   #好未来#  #社招#  #校招#  #高途#  #简历#
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