面经11.28投递12.17一面 1h疯狂拷打项目45分钟非常简单的八股结构体和类的区别其他忘了两道非常简单的手撕字符串和迭代器相关的12.20二面 1h大部分在聊天，为什么选客户端开发啊之类的问了几个C#八股字典底层 值类型和引用类型之类的 虽然比较常见但是都很深入探究了，展开内容很有广度和深度，这就是鹅么问完八股才回归项目，同时项目展开问了一些问题，比如骨骼啥的12.23hr面 20min都是常见问题，hr小姐姐人美声甜12.27oc非常幸运的一次经历，给大家吸吸欧气，祝牛友们像我一样碰到好的面试官腾讯2025实习基地专项启动啦！📍报名自即日起至2月25日📚面向毕业时间在202...

问了一些大佬，具体问题可能是项目细节写的太详细需要删减一下 / 删减到一页会比较好，但如果删减了之后怎么写才可以保留八股文部分哇，像是第二个项目这样的，再删一下会不会没几行了，然后就看起来比较水嘞？另外自己接了一些外包项目，可以自己包装，但并没有一个团队给我做背书，适不适合加上去呢（或者需不需要专门加一个满篇八股文的项目嘞）6月中旬考完试，刚开学也没什么压力，可以一直实习到10月捏提前感谢各位大佬！

知道我没offer心情不好，还是来逗我开心😂

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...