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1. 自我介绍 2. 对小红书平台定位、用户群体和核心价值的理解 3. 分享一个你常用的产品，并从用户体验的角度分析它的优点和不足4. 假如你负责小红书的某个功能模块，挖掘用户需求5. 小红书和抖音、微博等竞品的不足6.讲一下之前参与过项目（遇到的挑战）7. 当用户活跃度下降，从哪些方面进行数据分析并提出改进措施8.设计新增一个小红书功能9.团队协作方面的问题（具体的记不清了）10. 职业规划投递当天就收到了面试邀约，效率真的很高，第二天进行了面试，当时直接面试我的应该是未来的 mentor 吧，现在回想起来，真的很遗憾，准...

26届0实习java选手bg：本二硕九 目前研二八股：过了一遍算法：hot100+代码随想录项目：点评＋微服务年前十一月的时候，面过算力大陆和美团，都通过了，但是十二月要开题，就没有去。然后十二月份日常实习骤减，没有厂招，玩了一个寒假。回来年后面了百度，准备不充分浪费机会，又舔了之前面过的比特大陆hr，加面一轮通过了。想问问大家，算力大陆实习有必要去吗，个人想法是先去混一段实习经历偷文档，因为目前没有其他很好的机会了，在实习的过程中3.4月份准备暑期。还是没有必要去，直接准备暑期。现在就是很后悔当初没有去美团，然后寒假摆烂😭😭😭

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...