pcg vs 美团基础技术平台

部门本地核心商业-到综，base 上海【5.26一面】主要是描述实习期间的产出，包括了下面这些内容：1. 某些利用 AOP 实现的错误码治理2. 动态线程池调优3. clickhouse 和 hbase 相关4. flink 相关5. 某些设计模式6. 某个中间件问题的排查7. 某个容器 CPU 飙升问题的排查和解决（根本原因是消息队列的重平衡），有空可能也会写一篇文章8. 怎么利用 binlog 做数据实时核对和 hive 做离线核对的八股上就问了问 mybatis 的原理和 spring 源码里用了哪些设计模式（我想不太清楚了，后来面试官提示了一下我讲了一下bean用到了工厂模式，listener利用实现aware那些接口实现了观察者模式）。【5.27二面】主要是描述实习期间的产出，但是考虑到是主管面，更加详细的侧重了：1. 实习做的这些事情的业务效果2. 遇到问题是怎么和鸡架团队协同的3. 遇到问题的时候是怎么找到解决方案的介绍了一下自己的项目，里面业务侧的东西感觉也没啥技术深度，就着重介绍了一下咋搭建的 jenkins CI/CD 那套东西，然后怎么利用了一些软件定义网络的技术，希望可以留下技术广度的印象。没有任何八股，有一道场景题：现在有一批数据我要在一定时间内处理完，如何利用并发保证处理快并且不重不漏。和实习中遇到的场景挺一致的，答的是从数据源的角度多线程按全局唯一索引（考虑到分库分表）分片打散处理，如果可以的话引入消息队列做解耦合，根据背压去调整对应参数。在数据处理上，增加补偿的消息队列，防止部分数据处理失败或者处理耗时太长，拖慢整个处理过程，利用消息队列完成重试；合理调整线程池参数保证处理的 TPS。然后 5.28 早上oc，晚上收到邮件。发面筋攒运气，希望下午面试成功😂

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在B站的这段时间，参加了许多项目，比如现场活动、演唱会、线下漫展；也旁观了此前的大裁员浪潮，给我最直接的启示就是，团队中的我们一定要有“不可替代性”。尤其是在现在，本科知识不能提供“不可替代性”技能时，怎么样在之后的学习工作中提升自己就成了最核心的命题。拿我身边的一个姐姐举例，她之前在芒果负责综艺节目的舞台技术，比如舞台美术，灯光，摄影。进入我们组之后，相当于解决了之前需要交给外包的工作，所以裁员对她影响很小。粗略估计，我所在的B站团队截止目前经历了三次裁员，其中大多数被裁员的小伙伴属于票务、人事等部门。直话直说，这些部门的工作根本上属于“不可替代性”较弱的一类，当面临裁员时，它的风险不言而喻...